EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	劉永剛
開(kāi)課時(shí)間：	2015-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-28 09:45:57

　　

　　課程背景

　　我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。

　　EPC總承包項(xiàng)目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。

　　本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。

　　本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾;及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的掌握：

　　1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理

　　3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

　　課程內(nèi)容

　　一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)：

　　1)工程總承包的分類及特點(diǎn)

　　2)EPC發(fā)展歷程

　　3)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展

　　4)我國(guó)EPC問(wèn)題及特點(diǎn)

　　5)EPC的突出優(yōu)勢(shì)

　　二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工

　　1)詳解建設(shè)流程

　　2)EPC項(xiàng)目參見(jiàn)方職責(zé)分工

　　3)分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

　　三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判

　　1)EPC的合同類型

　　2)業(yè)主選擇EPC承包商的原則

　　3)業(yè)主選擇EPC承包商的方式

　　4)選擇EPC承包商的過(guò)程

　　5)EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)

　　四、EPC承包商項(xiàng)目控制

　　1) EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)

　　2) EPC承包商變更控制

　　3) EPC承包商計(jì)劃控制

　　4) EPC承包商費(fèi)用控制

　　5) EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

　　五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理

　　1) EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性

　　2) 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

　　六、EPC承包商合同及采購(gòu)管理

　　1) EPC主合同管理

　　2) 分包合同發(fā)包及管理

　　3) 采購(gòu)管理

　　4) 催繳、物流管理

　　七、EPC承包商施工管理

　　1) EPC承包商施工管理要點(diǎn)

　　2) EPC承包商施工方案編制

　　八、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練

　　十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見(jiàn)日，提高處理問(wèn)題的能力。

　　1.工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場(chǎng)景模擬

　　2.工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場(chǎng)景模擬

　　3.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場(chǎng)景模擬

　　4.EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場(chǎng)景模擬

　　5.大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場(chǎng)景模擬

　　6.大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場(chǎng)景模擬

　　7.造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場(chǎng)景模擬

　　8.項(xiàng)目采購(gòu)與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬

　　9.項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場(chǎng)景模擬

　　10.EPC項(xiàng)目人力資源管理的場(chǎng)景模擬

　　研討6：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施

　　第四部分：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

　　案例8：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

　　案例9：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配

　　案例10：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制

　　項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具

　　研討7：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

　　研討8：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

　　師資力量

　　劉永剛

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士。教授級(jí)高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)咨詢師，注冊(cè)招標(biāo)師，注冊(cè)監(jiān)理師，注冊(cè)造價(jià)師，微軟認(rèn)證講師(MCT)，北京市專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，國(guó)信集團(tuán)項(xiàng)目管理顧問(wèn)。

　　項(xiàng)目管理實(shí)踐的專業(yè)人士，實(shí)踐型項(xiàng)目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，八年施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，十年的國(guó)內(nèi)重大工程項(xiàng)目的EPC管理經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項(xiàng)目管理》一書(shū)，同項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書(shū)形成了一整套適合我國(guó)工程行業(yè)使用的全項(xiàng)目管理方法。

 

　　現(xiàn)任國(guó)金管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行等)、培訓(xùn)總監(jiān)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和培訓(xùn))。