開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨《科技項(xiàng)目管理師》

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	張翱翔
開課時(shí)間：	2015-12-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6980
購(gòu)買價(jià)格：	2980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-08-13 10:31:11

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　1、大型企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技管理負(fù)責(zé)人;

　　2、科研院所、大專院校的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員;

　　3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、科技項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)人;

　　4、各地科技管理部門和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員;科技項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人;科技投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項(xiàng)目管理模式

　　2、了解研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過(guò)程和工具;

　　3、科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，如何做到“計(jì)劃可行”;

　　4、項(xiàng)目控制的眾多手段如何運(yùn)用，如何控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn);

　　5、研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，如何設(shè)置才更為高效;

　　6、掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計(jì)方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);

　　7、掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;

　　8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心，如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說(shuō)的“質(zhì)量免費(fèi)”;

　　9、研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮?怎樣激勵(lì)項(xiàng)目成員?

　　10、如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作?

　　11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項(xiàng)目，如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理?

　　12、如何考慮項(xiàng)目管理規(guī)范與流程的建立?

　　課程內(nèi)容

　　第一天授課內(nèi)容

　　l 開放式創(chuàng)新思維

　　l 業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設(shè)

　　l 項(xiàng)目的選擇與決策

　　l 研發(fā)管理的組織架構(gòu)與特征

　　項(xiàng)目管理概述——澄清對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　第二天授課內(nèi)容

　　l 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

　　l 項(xiàng)目啟動(dòng)(立項(xiàng))

　　l 項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法與技巧(含WBS與項(xiàng)目估算)

　　項(xiàng)目管理工具介紹(MS Project等)

　　第三天授課內(nèi)容

　　l 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧

　　l 項(xiàng)目的收尾(結(jié)項(xiàng))

　　l 項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理

　　l 項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)管理

　　項(xiàng)目績(jī)效考核

　　第四天授課內(nèi)容

　　上午 基礎(chǔ)知識(shí)考試(閉卷筆試)

　　下午 項(xiàng)目答辯：以某項(xiàng)目的WBS分解為例

　　上午 基礎(chǔ)知識(shí)考試(閉卷筆試)

　　下午 項(xiàng)目答辯：以某項(xiàng)目的WBS分解為例

　　師資力量

　　張翱翔

 

　　作為中國(guó)著名研發(fā)管理專家，擔(dān)任中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)特邀顧問(wèn)、中天華夏資深顧問(wèn);十三年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、藍(lán)韻等知名企業(yè)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。