| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 吳永達(dá) | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2015-09-17 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2475 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 1980 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2015-07-29 17:58:11 | |||||||
項(xiàng)目經(jīng)理、主管及業(yè)務(wù)相關(guān)人員
第一講 概論
² 項(xiàng)目特點(diǎn)
² 什么是項(xiàng)目管理
² 項(xiàng)目管理過程組
² 項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目管理過程組之間關(guān)系
² 過程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系
第二講 啟動(dòng)
² 選擇項(xiàng)目
² 項(xiàng)目干系人 Stakeholders
² QFD-目標(biāo)優(yōu)化矩陣
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
第三講 規(guī)劃(一)
² 項(xiàng)目WBS
² 活動(dòng)列表-基本信息
² 前導(dǎo)圖PDM
² 資源需求
² 關(guān)鍵路徑法CPM
² 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖
² 甘特圖與里程碑
² 成本類別
² 成本預(yù)算切段分配
² 成本基準(zhǔn)
² 質(zhì)量管理三部曲
第四講 規(guī)劃(二)
² 人力資源計(jì)劃-崗位列表
² 人力資源計(jì)劃-人員列表
² RACI職責(zé)分配矩陣
² 溝通管理計(jì)劃-溝通需求表
² 溝通管理計(jì)劃-文檔列表
² 溝通管理計(jì)劃-會(huì)議列表
² 風(fēng)險(xiǎn)列表-基本信息
² 風(fēng)險(xiǎn)列表-風(fēng)險(xiǎn)分析
² 風(fēng)險(xiǎn)列表-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
第五講 執(zhí)行
² 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)模式
² 團(tuán)隊(duì)一般成長(zhǎng)規(guī)律
² 團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)發(fā)展階段
² 領(lǐng)導(dǎo)者的四類管理風(fēng)格
第六講 監(jiān)控
² 權(quán)力類型
² 沖突管理
² 變更控制流程圖
² 變更應(yīng)對(duì)分析
第七講 收尾
² 收尾步驟
² 驗(yàn)收成果
² 成功地結(jié)束來自于開始
² 定義驗(yàn)收的流程步驟
² 移交成果,完成所有手續(xù)
² 明確后續(xù)服務(wù)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
² 學(xué)習(xí)的最佳方式
² 項(xiàng)目文檔分類
² 總結(jié)方式
² 沒有失敗,只有暫時(shí)沒有成功
² 在這個(gè)項(xiàng)目里面
² 人員安排
² 學(xué)會(huì)寫評(píng)語
² 幫助安排工作
² 保持聯(lián)系
吳永達(dá)
北京智成雙贏管理咨詢有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)(L)認(rèn)證PMP,美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)會(huì)員,國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)(ISACA)會(huì)員,北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA,信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師,CISA(信息系統(tǒng)審計(jì)師)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師,中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問。
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