房地產(chǎn)開發(fā)項目案例實戰(zhàn)培訓

開課地點：	西安
授課時間：	2天
授課顧問：	隋繼周
開課時間：	2015-09-09
市場報價：	1237.5
購買價格：	990
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-09-02 16:25:23

　　

　　課程背景

　　本課程基于美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的架構，一方面幫助學員了解國際最先進的項目管理理念和知識體系，另一方面通過一個實際案例——加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目進行全過程項目管理案例實戰(zhàn)剖析，幫助學員全方位、立體式理解項目管理在實際工作中的應用，如何吸收項目管理先進的理念和精髓，如何掌握項目過程中每一個階段(啟動、計劃、執(zhí)行和收尾)所需的文檔和模版，包括項目的方案、商業(yè)論證、招標書、投標書、合同、溝通計劃、風險和質量管理計劃以及項目收尾報告等。通過本課程的學習，學員不僅能夠全方位、系統(tǒng)性掌握項目管理階段及其過程主要工作，而且還能深刻理解項目管理各個要素(整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理)之間的關系，能夠在實際工作中快速上手項目管理，企業(yè)也能夠針對性地分析自身項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注和改進。

　　學習對象

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項目團隊成員

　　課程內容

　　1、 PMBOK項目管理知識體系概述

　　1.1什么是項目?

　　討論：項目和日常運營的區(qū)別?

　　1.2什么是項目管理?

　　討論：項目管理和運營管理、戰(zhàn)略管理之間的關系?

　　1.3項目管理的5個過程組

　　² 啟動過程組

　　² 規(guī)劃過程組

　　² 執(zhí)行過程組

　　² 監(jiān)控過程組

　　² 收尾過程組

　　1.4項目管理的10個知識領域

　　² 整體管理

　　² 范圍管理

　　² 時間管理

　　² 成本管理

　　² 質量管理

　　² 人力資源管理

　　² 溝通管理

　　² 風險管理

　　² 采購管理

　　² 干系人管理

　　2、 加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目簡介

　　2.1項目背景

　　2.2機會和挑戰(zhàn)

　　討論：項目的本質是一項投資嗎?

　　3、 加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目啟動階段實戰(zhàn)

　　3.1項目方案展示和剖析

　　² 背景

　　² 挑戰(zhàn)

　　² 建議的解決方案

　　討論：項目方案的詳細程度?

　　3.2商業(yè)論證展示和剖析

　　² 項目方案

　　² 關鍵假設

　　² 成本收益分析

　　² 風險評估

　　討論：任何項目都需要商業(yè)論證嗎?商業(yè)論證的意義是?

　　3.3項目章程展示和剖析

　　3.3.1項目的關鍵點

　　² 背景

　　² 目的

　　² 目標

　　² 活動范圍

　　² 項目管理策略

　　² 項目團隊

　　² 項目利益相關者

　　3.3.2項目管理

　　² 項目日程表

　　² 項目成本和財務分析

　　² 質量控制和績效衡量

　　² 風險評估

　　² 溝通計劃

　　² 支持計劃

　　² 相關項目計劃和文檔

　　² 項目行政管理

　　² 條款和條件

　　² 假設

　　² 總結

　　討論：項目章程和商業(yè)論證的區(qū)別是?

　　3.4項目建議書展示和剖析

　　3.4.1招標書

　　3.4.2建議書

　　3.4.3評價標準

　　4、 加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目計劃階段實戰(zhàn)

　　4.1項目計劃展示和剖析

　　² 背景

　　² 項目目標

　　² 項目團隊

　　² 項目管理策略

　　² 活動范圍

　　² 項目日程

　　² 項目成本和財務分析

　　² 資源估計和平衡

　　² 質量控制和績效衡量

　　² 風險評估

　　² 項目文檔和溝通

　　² 假設

　　² 總結

　　² 參考資料

　　² 批準

　　討論：項目計劃和項目章程的區(qū)別是?

　　4.2項目溝通計劃展示和剖析

　　² 背景

　　² 項目環(huán)境

　　² 溝通技術

　　² 溝通目標

　　² 溝通計劃

　　² 溝通信息

　　² 聽眾

　　² 優(yōu)先級和約束

　　² 職責

　　² 執(zhí)行報告

　　² 文檔

　　² 收尾管理

　　討論：為什么項目經(jīng)理絕大部分時間用于溝通?

　　4.3項目風險管理計劃展示和剖析

　　² 引言

　　² 風險管理范圍

　　² 風險識別

　　² 風險分析

　　² 風險表格

　　² 項目風險應對計劃

　　² 風險追蹤和控制

　　² 風險數(shù)據(jù)庫和總結報告

　　² 教訓

　　² 總結和結論

　　討論：為什么明知道有風險卻總是抱有僥幸心理?房地產(chǎn)開發(fā)項目中最大的風險是什么?

　　4.4項目質量管理計劃展示和剖析

　　² 背景

　　² 標準

　　² 組織結構

　　² 職責

　　² 過程

　　² 方法

　　² 所需資源

　　² 質量保證

　　² 質量控制

　　² 質量報告

　　² 質量文檔

　　² 質量批準方法

　　討論：對房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，質量意味著什么?

　　4.5項目采購計劃展示和剖析

　　² 背景

　　² 目標

　　² 采購團隊

　　² 采購策略

　　² 活動范圍

　　² 采購日程

　　² 風險評估

　　² 項目評審

　　² 相關項目計劃和文檔

　　² 條款和條件

　　² 假設

　　² 批準

　　² 小結

　　² 參考資料

　　討論：對房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，采購最大的誤區(qū)是?

　　4.6項目接收測試計劃展示和剖析

　　² 概述

　　² 基本信息

　　² 參與者

　　² 接收標準

　　² 接收測試日程

　　² 接收測試的方法和結果

　　討論：對房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，好的接收測試計劃如何設計?

　　5、 加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目執(zhí)行階段實戰(zhàn)

　　5.1項目會議和報告展示和剖析

　　² 團隊狀態(tài)會議示例

　　² 項目進展會議示例

　　² 項目狀態(tài)報告示例

　　5.2風險控制報告展示和剖析

　　² 風險控制報告示例

　　5.3質量保證和質量控制報告展示和剖析

　　² 質量保證報告示例

　　² 質量控制報告示例

　　5.4問題報告和變更申請展示和剖析

　　² 問題報告示例

　　² 變更請求示例

　　5.5接收報告展示和剖析

　　² 接收報告示例

　　6、 加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目收尾階段實戰(zhàn)

　　6.1項目總結報告展示和剖析

　　² 概述

　　² 介紹

　　² 項目管理策略

　　² 項目成果

　　² 對計劃及其執(zhí)行情況的評估

　　² 風險管理

　　² 成功和失敗

　　² 復用性

　　² 建議和結論

　　討論：如果讓你操盤一個開發(fā)項目，你該怎么做?

　　7、 培訓總結

　　7.1你學到了什么?

　　7.2下一步你該怎么做?

　　特別提醒：講師將根據(jù)實際學員情況合理裁剪授課內容

　　師資力量

　　隋繼周(76年，北京)，MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®講師，項目管理技術雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領導了數(shù)十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設、企業(yè)項目管理體系建設與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學術雜志中發(fā)表多篇項目管理相關論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。

　　隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式，全方位調動學員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領悟，徹底掌握。

 

　　隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略(支持)項目管理辦公室、項目經(jīng)理領導力及人際關系。