施工項(xiàng)目管理有效實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王祖和
開課時(shí)間：	2016-02-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3725
購(gòu)買價(jià)格：	2980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-02-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-24 13:28:07

　　

　　 課程背景

　　現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。

　　工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收))等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

　　 課程對(duì)象

　　大型工程建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等項(xiàng)目的職能經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員等。

　　 課程目標(biāo)

　　本課程通過對(duì)施工項(xiàng)目管理的基本思想、理論、觀點(diǎn)、理念、流程、技能、常用施工項(xiàng)目管理方法、工具等知識(shí)的介紹，使學(xué)員了解現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理理念，熟悉現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理方法，提高觀念，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)，深化理解，強(qiáng)化技能，系統(tǒng)建立現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的框架。培養(yǎng)具有國(guó)際視角，較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具并能應(yīng)用現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理知識(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、有效控制和管理施工項(xiàng)目的管理者。

　　本課程非常強(qiáng)調(diào)意識(shí)、方法和能力，對(duì)于參訓(xùn)人員施工項(xiàng)目管理能力提升能起到促進(jìn)作用。

　　 課程內(nèi)容

　　模塊名稱 時(shí)間 學(xué)時(shí) 主要內(nèi)容

　　模塊一：施工項(xiàng)目管理解析 3  認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目

　　 認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理

　　 施工項(xiàng)目成敗因素分析

　　 施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

　　 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與運(yùn)行

　　模塊二：施工項(xiàng)目組織 4  施工項(xiàng)目組織

　　 施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

　　模塊三：施工過程管理 7  施工項(xiàng)目控制的基本理論——控制論

　　 施工項(xiàng)目執(zhí)行力

　　 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　 課程內(nèi)容

　　模塊一：施工項(xiàng)目管理解析

　　觀點(diǎn)：一切都是項(xiàng)目!

　　 認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目

　　-- 施工項(xiàng)目的主要屬性

　　-- 施工項(xiàng)目的組成要素

　　-- 施工項(xiàng)目的生命周期

　　 認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理

　　 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　 施工項(xiàng)目管理職能

　　 施工項(xiàng)目管理基本原理

　　 施工項(xiàng)目管理基本方法

　　 施工項(xiàng)目管理基本活動(dòng)

　　 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目成敗因素分析

　　討論一：列舉相關(guān)的施工項(xiàng)目?分析其特點(diǎn)?

　　討論二：您打算如何管理這些施工項(xiàng)目?

　　 施工企業(yè)項(xiàng)目管理

　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

　　 項(xiàng)目型組織

　　-- 項(xiàng)目化管理的要素

　　-- 項(xiàng)目化管理的過程

　　-- 施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立與運(yùn)行

　　 討論：如何建設(shè)適合本公司的項(xiàng)目管理體系?

　　模塊二：施工項(xiàng)目組織

　　討論：如何使項(xiàng)目獲得成功?

　　 施工項(xiàng)目組織

　　施工項(xiàng)目組織形式

　　項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間的關(guān)系

　　 施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

　　-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利

　　-- 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　-- 施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效

　　 施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　-- 辨析：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特征?

　　-- 建立團(tuán)隊(duì)的程序

　　-- 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)(OBS)

　　-- 主要角色的職責(zé)

　　反�。何覀兊膱F(tuán)隊(duì)有問題嗎?該如何解決?

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化

　　討論：針對(duì)所選施工項(xiàng)目討論項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。

　　模塊三：施工過程管理

　　 認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目控制

　　 -- 施工項(xiàng)目控制的基本理論

　　施工項(xiàng)目計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目控制

　　施工項(xiàng)目執(zhí)行力

　　討論：控制論在施工項(xiàng)目管理中的核心作用?

　　如何提高施工項(xiàng)目執(zhí)行力?

　　施工項(xiàng)目目標(biāo)管理：

　　施工進(jìn)度管理：

　　制定施工進(jìn)度計(jì)劃

　　-- 項(xiàng)目描述

　　-- 項(xiàng)目分解

　　-- 工作描述

　　-- 工作責(zé)任分配

　　-- 工作先后關(guān)系確定

　　-- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖

　　-- 工作時(shí)間估計(jì)

　　-- 進(jìn)度安排

　　-- 進(jìn)度安排的工具和技術(shù)

　　 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　--如何進(jìn)行進(jìn)度控制?

　　項(xiàng)目控制的流程

　　進(jìn)度控制的方法與手段

　　施工費(fèi)用管理：

　　 施工項(xiàng)目資源計(jì)劃

　　-- 資源計(jì)劃的依據(jù)

　　-- 資源計(jì)劃的方法

　　-- 資源計(jì)劃的工具

　　-- 資源計(jì)劃的結(jié)果

　　 施工項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)

　　-- 費(fèi)用估計(jì)的依據(jù)

　　-- 費(fèi)用估計(jì)的方法與工具

　　-- 費(fèi)用估計(jì)的結(jié)果

　　 施工項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

　　-- 費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)

　　-- 費(fèi)用預(yù)算的方法與工具

　　-- 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果

　　 施工項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用集成控制方法

　　-- 掙值法原理

　　-- 掙值法的參數(shù)

　　-- 掙值法應(yīng)用案例

　　討論：如何提高所選施工項(xiàng)目過程管理的有效性?

　　師資力量

　　王祖和

PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問

　　山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)常委;國(guó)際項(xiàng)目管理專家，首批國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)評(píng)估師;中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)專家;國(guó)家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)資深專家;中國(guó)百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼;國(guó)家百千萬人才工程部級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才。先后獲得山東省優(yōu)秀青年知識(shí)分子、新長(zhǎng)征突擊手等稱號(hào)。

　　長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項(xiàng)科研課題的研究工作，取得科研成果近20項(xiàng);獲得國(guó)家科技攻關(guān)重大科研成果獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。先后編著出版《項(xiàng)目質(zhì)量控制》、《項(xiàng)目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》、《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《IT信息化項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識(shí)精要》、《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展綱要》等專著近20部，發(fā)表論文60余篇

　　培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

　　王教授先后在全國(guó)近30個(gè)省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊(duì)等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報(bào)告或講授項(xiàng)目管理等課程。