《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	孫波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-02-09 10:47:45

　　

 【課程背景】

很多企業(yè)經(jīng)常單拿出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力或者團(tuán)隊(duì)來(lái)做培訓(xùn)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這三個(gè)部分，是不可分割的。領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱決定了員工的工作意愿和工作的積極性，當(dāng)有一天，員工的工作熱情被激發(fā)的時(shí)候，組織的績(jī)效也一定會(huì)相應(yīng)提高。而領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的課程本身并不是教給領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么說(shuō)，應(yīng)該怎么讓員工干活，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者本人，在了解員工的心底真正需求的同時(shí)，通過(guò)管理哲學(xué)，管理思維，管理方法的轉(zhuǎn)變，并著眼于組織未來(lái)，去構(gòu)建一個(gè)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的雙贏管理環(huán)境。員工只有在工作中獲得成長(zhǎng)，收獲了快樂(lè)，和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)盡量保持一致，這才是組織最大的成功。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)中高級(jí)管理者及主管

【課程內(nèi)容】

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀分析

◆目標(biāo)設(shè)定了為什么員工不能完成

◆流程規(guī)范有了，但員工為什么不愿意去遵守

◆工資提高了，但員工為什么還是不滿意

◆能力強(qiáng)的員工，能給的都給了，為什么還是留不住

◆新生代員工為什么不知道怎么管理

◆管理者情感投入了不少，但為什么員工還是不聽(tīng)話

◆讓員工加班完成內(nèi)的工作，怎么會(huì)怨聲載道

第二部分：管理者角色定位和自我轉(zhuǎn)變

◆管理者最需要具備的六種角色

◆領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和成功對(duì)管理者意味著什么

◆領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)規(guī)劃

◆如何面對(duì)管理困境

◆樂(lè)觀領(lǐng)導(dǎo)更具有影響力

◆成功的管理者都是意志堅(jiān)強(qiáng)的人

◆管理者的管理哲學(xué)轉(zhuǎn)變

◆管理者的管理思維轉(zhuǎn)變

◆管理者的管理動(dòng)作轉(zhuǎn)變

◆管理中如何融入快樂(lè)要素

第三部分：增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆員工的內(nèi)心訴求是什么

◆歸屬感是如何營(yíng)造出來(lái)的

◆新生代員工最希望什么樣的管理方式

◆員工加入組織最希望獲得什么

◆如何提高員工在企業(yè)中的價(jià)值感

◆信念管理

第四部分：打造高效透明化的管理平臺(tái)

◆企業(yè)是大家的

◆案例管理法在企業(yè)中的應(yīng)用

◆班校家的核心價(jià)值觀營(yíng)造

◆管理者巧用機(jī)制營(yíng)造管理環(huán)境

◆責(zé)任感是被激發(fā)出來(lái)的

◆符合人性需求的管理要點(diǎn)

◆管理就是要打組合拳

◆營(yíng)造管理道場(chǎng)

◆蓋洛普Q12說(shuō)明了什么

◆愛(ài)的管理

 【師資力量】

孫波

管理專(zhuān)家，暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者。團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手，總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專(zhuān)家。金融銀行保險(xiǎn)行業(yè)特聘講師。中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘管理專(zhuān)家，全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者。中科院心理所EMBA，國(guó)家心理咨詢師，北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人。北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授。有二十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，深諳團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，總結(jié)并倡導(dǎo)系統(tǒng)的管理方法技巧和工具，這套系統(tǒng)緊貼人性，以心理學(xué)為支撐，以執(zhí)行力為手段，以快速提升企業(yè)管理績(jī)效為目標(biāo)，深受企業(yè)愛(ài)戴。從業(yè)務(wù)員到職業(yè)經(jīng)理，從企業(yè)老板走向職業(yè)講臺(tái)，企業(yè)管理二十余年，跳出管理談管理，培訓(xùn)企業(yè)涉及各行業(yè)，近千家。