精細(xì)化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	姬濤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-13 11:22:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)深入淺出，生動(dòng)活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作，通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流企業(yè)的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所認(rèn)可。

課程內(nèi)容

課程背景：


　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產(chǎn)品自然也相應(yīng)的越來越多，在生產(chǎn)過剩、供過于求、競(jìng)爭(zhēng)過度、微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，“不是精品就是廢品”早已成為共識(shí)，微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)的要訣是拒絕平庸！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。


　　中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)企業(yè)皆面臨著外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，然而目前中國(guó)企業(yè)從某種意義上講，許多明星企業(yè)多數(shù)是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于企業(yè)管理的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。


　　古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會(huì)的各個(gè)角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。柏楊先生在《丑陋的中國(guó)人》一書中說道：“中國(guó)人有不求精的習(xí)慣”。一位意大利商人來華投資后說：“中國(guó)有著世界上比較廉價(jià)的人工成本，但卻有著人類社會(huì)上最昂貴的組織成本�！睕]有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化，所以，我們必須強(qiáng)化員工的意識(shí)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，通過學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施將精細(xì)化管理的要點(diǎn)在他們的腦海中打上烙印。


　　基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時(shí)性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓�！澳囊粯佣甲�、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。


　　精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木��?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。多爭(zhēng)取一塊錢的生意，或許要受外在環(huán)境限制；但節(jié)省一塊錢，可以靠自己的努力，節(jié)省一塊錢就等于凈賺一塊錢，我們企業(yè)應(yīng)該向臺(tái)塑集團(tuán)和豐田企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冋郎?zhǔn)備在干毛巾中擠出水來。


　　信息化、知識(shí)化的今天，市場(chǎng)瞬息萬變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會(huì)越來越滿。反之，因?yàn)槟硞�(gè)小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補(bǔ)漏的人，導(dǎo)致“細(xì)水長(zhǎng)流”，桶里的水定會(huì)越來越少……。



培訓(xùn)目標(biāo)：


　　本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)深入淺出，生動(dòng)活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進(jìn)工作，通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流企業(yè)的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所認(rèn)可。



培訓(xùn)內(nèi)容提綱：


　　第一講、為什么要走向精細(xì)化管理

　　中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏對(duì)中國(guó)企業(yè)造成的危害

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)向精細(xì)管理

　　趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體的誕生要求企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理

　　趨于成熟的投資者和公司的監(jiān)管機(jī)制要求企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理


　　第二講、精細(xì)化管理是什么

　　精細(xì)化管理是一個(gè)企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

　　精細(xì)管理是一種思想：九層之臺(tái)，起于累土

　　精細(xì)管理是一種意識(shí)：尺蚓穿堤，能漂一邑

　　精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真

　　精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋


　　第三講、如何進(jìn)行精細(xì)化管理

　　管理制度化：中國(guó)企業(yè)管理的“仁治”與“法治”

　　操作標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)并擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具

　　考核數(shù)量化：一切用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)來說話

　　運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計(jì)的科學(xué)性

　　品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品管）


　　第四講、從工作倫理與工作性格的改變解析精細(xì)管理

　　古老的農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)管理造成的影響

　　企業(yè)員工應(yīng)具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

　　德國(guó)人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

　　日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、劍道精神）

　　中國(guó)人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會(huì)做的更好）


　　第五講、推行精細(xì)化管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

　　充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

　　講究實(shí)效，避免玩數(shù)字游戲

　　扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

　　建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

　　提高執(zhí)行力，避免走過場(chǎng)


　　第六講、執(zhí)行----精細(xì)化管理成功的保障

　　構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

　　營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍

　　打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

　　培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍

　　加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素

師資力量

備注信息

主講人簡(jiǎn)介：姬濤 　　實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家； 　　中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問，高級(jí)合伙人； 　　中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格培訓(xùn)導(dǎo)師； 　　深圳問鼎咨詢公司資深培訓(xùn)師； 　　全國(guó)幾十家培訓(xùn)公司特邀講師。 　　姬老師從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展研究工作有十二年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾百家。姬老師的課程幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，以其高水準(zhǔn)的專業(yè)水平和獨(dú)具魅力的親和力，透過案例分析、疑難解答和針對(duì)性的講解以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入，使學(xué)員在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，得到全面提升