卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行突破

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-03 16:49:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)員工

課程目標(biāo)

◆為什么遇到問題，部門之間總是相互指責(zé)、推諉，卻從來不考慮自己的問題，不主動(dòng)解決問題？ ◆為什么下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結(jié)果”，不講“功勞”？ ◆為什么下屬工作沒動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)“給多少，干多少”，而加薪的效果最多只持續(xù)3個(gè)月？ ◆為什么希望用制度解決問題，但結(jié)果卻是“制度一條條，就是不執(zhí)行”？ ◆為什么團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，下級(jí)“應(yīng)付”上級(jí)，勞動(dòng)法保護(hù)員工，誰(shuí)來保護(hù)老板？ 本次課程將破解成長(zhǎng)型企業(yè)面臨主要執(zhí)行力問題，并提出對(duì)應(yīng)的解決辦法。由價(jià)值98萬的執(zhí)行力提升項(xiàng)目的核心內(nèi)容濃縮而成的經(jīng)典課程。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容:

執(zhí)行心態(tài)訓(xùn)練：

結(jié)果思維；百分百責(zé)任思維；執(zhí)行精神；

執(zhí)行工具導(dǎo)入：

現(xiàn)代管理的三大入口；節(jié)點(diǎn)控制；重要緊急事項(xiàng)管控；執(zhí)行力系統(tǒng)


►執(zhí)行之道：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換，企業(yè)中必須樹立一面旗幟“請(qǐng)給我結(jié)果”


►執(zhí)行之道：結(jié)果的價(jià)值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團(tuán)隊(duì)的思想統(tǒng)一到為客戶創(chuàng)造價(jià)值下來


►執(zhí)行之道：?jiǎn)T工行為的最大動(dòng)力來源于對(duì)自己的“百分百責(zé)任”


►執(zhí)行之道：改變?nèi)说男袨椴皇且揽康览恚�而是依靠感覺和習(xí)慣，上級(jí)必須給下級(jí)傳遞“正確”的感覺


►執(zhí)行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設(shè)計(jì)與運(yùn)用的“機(jī)制”


►執(zhí)行之道：責(zé)任的背后是利益。員工最大的個(gè)人利益是個(gè)人成長(zhǎng)。如果不能幫助員工成長(zhǎng)，那員工就只能對(duì)你有物質(zhì)要求。文化上，個(gè)人成長(zhǎng)高于一切。

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