中層經(jīng)理管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邵志東
審核時間：	我要報名2008-09-10 09:53:27

　　

學習對象

企業(yè)項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、中高層管理者

課程目標

當今企業(yè)組織中，企業(yè)中層管理人員面對的最常見的問題是：如何提升自己的領導能力和管理能力。在迅速變革的時代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要管事，還要帶人；不僅要管理，還要領導。他們需要的是領導力加執(zhí)行力的高績效管理。本課程是強調經(jīng)理人如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管。

課程內容

1.熱身

．建立學習團隊

．思考中高層經(jīng)理的高效執(zhí)行源于領導職能和管理職能的整合

．課程需求評估

2.中高層經(jīng)理的角色和工作內涵

．案例討論

-主管上任的困惑

-成功經(jīng)理人的實踐

．核對研討

-主管如何運用領導和管理能力

.活動體驗(斗生肖)

.總結與評論

-中高層經(jīng)理在組織中的戰(zhàn)略作用

-中高層經(jīng)理高效執(zhí)行的行為特征

-中高層經(jīng)理高效執(zhí)行的核心能力

3.有效激勵:為部署領航

.案例研討：超越巔峰

.主題陳述：主管是部屬成長的環(huán)境

.核對研討：激發(fā)人心的技巧檢核

.應用研討：

-了解人的主導性需求

-了解人的行為風格

-激勵對策及其應用

.總結與評論

-把握激發(fā)與引導的內涵，為部屬領航

-在有效互動中激發(fā)與引導

-有效運用激勵是主管人際面領導力的重要體現(xiàn)

4.中高層經(jīng)理人際面領導力的提升

.中高層經(jīng)理的多重角色和人際技能

.需求評估：中高層經(jīng)理帶人面對的挑戰(zhàn)

4.1建立良好人際關系的有效互動原則

.活動體驗(最佳拍檔)

.教學片案例分析：鯨魚哲學

建立積極人際關系的互動原則

.核對研討

主管的人際技能考核

.應用研討

中高層經(jīng)理如何與部屬有效互動，建立積極人際關系

4.2追隨輔佐，成為上司不可或缺的助手

.需求評估：會輔佐上司嗎？

.案例研討

.應用研討:如何有效輔佐上司?

4.3有效指導，成為部屬教練

.案例研討：工作指導的4C策略

.主題陳述：現(xiàn)場培育部屬的特性和要點

.核對研討：主管工作指導的效率檢核

師資力量

備注信息