哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-09-27 10:54:25

　　

學習對象

企業(yè)中、高層管理者

課程目標

全球經濟放緩，原材料、人力成本不斷攀升，通貨膨脹居高不下，股市、樓市一片慘淡，經濟寒冬突如其來…… 中國企業(yè)賴以成功的環(huán)境正在變化，外界環(huán)境的改變必然導致企業(yè)贏利模式的轉變，企業(yè)的管理方式和手段如何才能適應這種轉變？ 恩派立德公司即將在國慶期間推出實惠大禮，《哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破》系列內訓優(yōu)惠體驗活動，幫助您的企業(yè)建立一套適應新形勢的管理模式，打造一支替總裁分憂、助企業(yè)“過冬”的團隊。培訓以洞悉企業(yè)業(yè)績成長法則為主軸，幫助您掌握企業(yè)管理關鍵法門，使企業(yè)成長動能迅速躍升！

課程內容

《哈佛管理新思維：遭遇“嚴冬”，中國企業(yè)管理突破》課程大綱


思考？

 美國為什么把制造業(yè)拿到中國？

 IBM為什么把筆記本業(yè)務賣給聯(lián)想？

 耐克為什么只做品牌？

 萬科拿地很差，為什么能做到5

億？

 飯館靠菜賺錢，還是靠服務賺錢？

 旅游景點賣的是景色還是文化？

 奔馳、寶馬為什么可以賣這么貴？

 微軟的WINDOS操作系統(tǒng)，值多少錢？


第一部分：企業(yè)業(yè)績定律

᠇
; 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？

硬件——業(yè)績定律（投資新技術=業(yè)績增長）

業(yè)績的背后是產品 產品的背后是設備 設備的背后是技術

 結論一：時代在變，賺錢的方式在變！

硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！

 結論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！

二十年前，投資關系的人得到了最大的好處；

十年前，投資設備和技術的人得到了最大的好處；

今天，你應該投資什么？

 結論三：時代在變，企業(yè)管理的方式也在變！

中國企業(yè)在進入正軌化，持續(xù)化，國際化時代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？

①中國式管理的迷局： 權力、權謀、情感、忠義

 情感、忠義：不要試圖用道德來進行管理，會陷入管理誤區(qū)

 權力、權謀： 公司做大了，如果不能讓員工自我管理，中國式的管理就喜歡

去玩權術。

②現(xiàn)代管理的入口：自我管理、責任下移

 結論四：時代在變，我們的管理對象也在變！

8
后逐漸成為社會的主流

8
后的特點：自負、偏執(zhí)、挑戰(zhàn)權威、敢于冒險、開放、自私

᠇
; 現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績從哪里來？

軟件——業(yè)績定律（投資員工心態(tài)=業(yè)績增長）

業(yè)績的背后是團隊 團隊的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資

業(yè)績的背后是團隊

 李東生：三大管理失誤基本是關于人的問題

 寶潔前董事長RICHARD DEUPREE：如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，1
年內我們將重建一切。

 王石案例：為什么王石攀登珠峰，萬科業(yè)績同期增長4
%？

團隊的背后是文化

 區(qū)別企業(yè)的是文化，不再是行業(yè)差別！

 萬科文化——企業(yè)公民；

 做簡單不做復雜；

 做透明而不是封閉；

 做規(guī)范而不是做權謀。

 追求公平回報而不是暴利。

 共產黨的整風運動：黨指揮槍？槍指揮黨？

槍——業(yè)績 黨——企業(yè)文化

要讓文化指揮業(yè)績


第二部分：現(xiàn)代企業(yè)管理思維的“八榮八恥”

᠇
; 企業(yè)家思維vs. 個人戰(zhàn)略

自救為榮，他救為恥；

利用為榮，摸索為恥；

沒有自救的利用，就是依賴；

沒有利用的自救，就是摸索。

᠇
; 1

％責任思維vs.敵人工具

責任為榮，抱怨為恥；

危機為榮，愿望為恥；

沒有責任的危機，就是抱怨；

沒有危機的責任，就是愿望。

᠇
; 實踐思維vs. 外包工具

結果為榮，任務為恥；

行動為榮，清談為恥；

沒有行動的結果，就是清談；

沒有結果的行動，就是任務；

᠇
; 人才思維vs.批量工具

投資為榮，負債為恥；

批量為榮，手工為恥

沒有批量的投資，就是手工；

沒有投資的批量，就是負債；


第三部分：現(xiàn)代企業(yè)管控技術——節(jié)點管控

-- 信息決定行為。要管理行為必須要管理信息

-- 管理系統(tǒng)的本質是信息系統(tǒng)，需要建立一個強大的管理平臺

-- 節(jié)點控制是管理預期最重要的工具

-- 節(jié)點清楚，目標就清楚

-- 每個人都要根據(jù)節(jié)點發(fā)出的信息來行動。

-- 節(jié)點是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個信息系統(tǒng)

--節(jié)點控制的入口：我不相信

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