贏在絕對(duì)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	彭小東
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-15 16:12:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

首席執(zhí)行官（CEO）、首席運(yùn)營(yíng)官.董事.總經(jīng)理,各職能部門總監(jiān)，企業(yè)集團(tuán)中下屬公司的中高層管理者,參與公司管理的其他高層管理者,參與公司運(yùn)營(yíng)的其他管理者

課程目標(biāo)

【課程目的】 在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。如何運(yùn)用管理工具預(yù)演未來(lái)，完成從“后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)”的轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，并通過(guò)有效的控制系統(tǒng)對(duì)管理執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成組織的績(jī)效目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的必修課。管理出效益,管理是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)!

課程內(nèi)容

精彩語(yǔ)錄:

領(lǐng)導(dǎo)是公司最好最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;

要影響別人先影響自己:

管理是從管理自己開始;

孫子兵法的五德智.信,仁,勇,嚴(yán)與現(xiàn)代管理者


一.職業(yè)經(jīng)理人和老板的角色不一樣;

老板是為公司的發(fā)展和未來(lái)埋單

職業(yè)經(jīng)理是為公司的現(xiàn)在和利潤(rùn)埋單


二.關(guān)于人才;

對(duì)企業(yè)有用的人才叫人才;

并不是高學(xué)歷的人就一定是人才;識(shí)人.用人,管人---選人,育人.留人

人精人物人才人手=(*精品,廢品,半成品.毒品);

人才=財(cái)富=企業(yè) 企業(yè)需要什么樣的人才.有用做事對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的人叫人才

人才的價(jià)值 人才需要什么樣的企業(yè),平臺(tái).事業(yè).合作伙伴;

再優(yōu)秀的人剛進(jìn)入公司時(shí)只能給五十分,以后再加分

1,企業(yè)識(shí)別人才七法;

2,巧識(shí)下屬的十種方法

3,企業(yè)留住人才十一種方法

4,做好職業(yè)經(jīng)理人的十一個(gè)要領(lǐng);


三.職業(yè)經(jīng)理人的五種權(quán)力和八種能力;

專家權(quán), 典范權(quán) ,制度權(quán), 薪酬權(quán),用人權(quán),(掌權(quán),用權(quán),放權(quán))

決策力. 思考力. 執(zhí)行力. 戰(zhàn)斗力. 競(jìng)爭(zhēng)力. 整合力 .創(chuàng)新力 .領(lǐng)導(dǎo)力


四,管理的真相

1.自我管理 2.團(tuán)隊(duì)管理; 3.管人; 4.領(lǐng)導(dǎo)力; 5.企業(yè)目的;

6.職場(chǎng) 7.客戶 8.企業(yè)文化; 9.中國(guó)制造; 1
.有效的管理方法;


五.授權(quán):

1.授權(quán)的方法;

2.授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn);

3.獎(jiǎng)勵(lì)員工的幾種方法;

4,職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威感


六.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的七種行動(dòng);

1.你的專注(專業(yè).敬業(yè).事業(yè))

2.你的形象.(衣著等)

3,理想 4.目標(biāo)

5.健康. 6.神秘感 7.迂回方式


七.職業(yè)經(jīng)理人的心理素質(zhì):

1.改革家的品性. 2.開拓者的膽量 3.敏銳的洞察力.

4.積極的思考與冷靜的判斷能力, 5.堅(jiān)忍不拔的意志. 6.優(yōu)秀的情感智商. 7減壓和放松的能力


八.生產(chǎn)與作業(yè)管理決策需要考慮以下七個(gè)子系統(tǒng)(POM的七個(gè)M)

1,原材料. 2.機(jī)械設(shè)備 3,信息, 4 ,人力資源

5,經(jīng)理人員, 6,資金, 7,方法


九.拿高薪的要素:

1.態(tài)度第一, 2.勤于學(xué)習(xí). 3,創(chuàng)造無(wú)限 .4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 5.忠誠(chéng)無(wú)價(jià).

6.能力過(guò)硬. 7.責(zé)任至上. 8.細(xì)節(jié)制勝 9.注重結(jié)果,

1
.要影響別人先影響自己


十.如何使自己最受歡迎:

1,過(guò)硬的工作能力. 2.態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力, 3,帶著思考和問(wèn)題去工作,

4.執(zhí)行力重于一切, 5,沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì),(協(xié)作能力)

6,善于溝通, 7,責(zé)任至上, 8.忠誠(chéng)無(wú)價(jià);


十一.管理員工的33點(diǎn)技巧;

1.員工是用來(lái)感動(dòng)和關(guān)懷的而不是用來(lái)推卸責(zé)任的

2.員工是朋友而不是敵人

3.員工是水領(lǐng)導(dǎo)者是船老板是舵手

4.員工是過(guò)程而不是結(jié)果

5只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有無(wú)能的員工

6,員工無(wú)知是學(xué)習(xí),老板無(wú)知是毀滅;

7.管理最大的威脅不是員工,而是你自己對(duì)自己的不相信

8.只有交心才能交流;

9.不要總把員工當(dāng)弱智:

1
.員工是賣產(chǎn)品管理者管理產(chǎn)品老板是選擇產(chǎn)品;

……


十二.基業(yè)常青的12個(gè)誤區(qū):

1.創(chuàng)立宏大的公司需要宏大的理想;

2.目光遠(yuǎn)大的公司需要偉大的,能力超凡的深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)人;

3.最成功的公司首先目標(biāo)是最大限度的贏利;

4.目光遠(yuǎn)大的公司有一套共同的正確的核心價(jià)值觀;

5.只有變化是永恒的;

6.獲利最大的公司從不冒險(xiǎn)(BHAG宏偉的大膽的冒險(xiǎn)的目標(biāo))

7.目光遠(yuǎn)大的公司對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是理想的工作場(chǎng)所;

8.成績(jī)卓譽(yù)的公司是按照事先制定好卓越而復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)采取他們最成功的行動(dòng)的;

9.應(yīng)該雇傭公司之外的人作CEO.這樣才能刺激公司進(jìn)行根本的變革

1
.最成功的公司把主要精力用來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng);

11.兩者不可兼得(企業(yè)的發(fā)展和賺錢)

12.目光遠(yuǎn)大的公司能取得目前的地位,是因?yàn)樗麄儼l(fā)表過(guò)許多有遠(yuǎn)見的見解;


【學(xué)習(xí)方式】

2天封閉式集中培訓(xùn)，以操作實(shí)務(wù)和案例教學(xué)為主，在較短時(shí)間內(nèi)使學(xué)員掌握贏在管理的各種技巧與方法:

師資力量

備注信息

彭小東,實(shí)戰(zhàn)派知名營(yíng)銷管理培訓(xùn)師，專家.咨詢師.MBA，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)，時(shí)代光華.前沿講座，全球培訓(xùn)師網(wǎng).浙江培訓(xùn)在線等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.亞洲企業(yè)教練網(wǎng). 價(jià)值中國(guó)網(wǎng),中國(guó)財(cái)富網(wǎng)，博銳管理在線,中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，中國(guó)營(yíng)銷咨詢網(wǎng).第一營(yíng)銷網(wǎng)等知名網(wǎng)站簽約專欄作家。