成功管理之“四會”

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣歡
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-23 14:09:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者;企業(yè)中層管理者及基層主管;人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工;國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員;任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識的人士

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： ——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 1.了解管理與企業(yè)管理的涵義 2.提升管理實(shí)戰(zhàn)技能 3.掌握四種管理工具 4.學(xué)會分析員工心理 5.熟悉領(lǐng)導(dǎo)職能的激勵(lì)理論 6.掌握溝通理論與領(lǐng)導(dǎo)方式理論

課程內(nèi)容

課程提綱：

——通過本課程，您能學(xué)到什么？

管理升級：

傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)——管理是靠老板的聰明，輔助科學(xué)的管理手段是次要的，管理升級以后恰恰相反，科學(xué)的管理手段就成了第一要素。

一、會做人

1.不必做個(gè)好人

2.影響決策的因素：

2.1態(tài)度決定一切

2.2 私人恩怨

2.3 情緒控制

3．人格魅力

3.1關(guān)注員工的不便

3.2理解別人

3.3重視精神分享


二、會幫人

1、負(fù)起責(zé)任

2、培養(yǎng)自信

3、第六感被污染

3.1帶有經(jīng)驗(yàn)的眼光看下屬。

3.2 拒絕小報(bào)告

3.3 有錢難買早知道（預(yù)見性的思考）


三、會教人

1.權(quán)力的實(shí)用

2.創(chuàng)造員工成長的環(huán)境

2.1 塑造學(xué)習(xí)環(huán)境

2.2 學(xué)習(xí)的激勵(lì)

3.執(zhí)行力

3.1 如果你的手下問你什么是執(zhí)行力，你要怎么回答？

3.2我們現(xiàn)在來研究下，國內(nèi)企業(yè)對執(zhí)行力的態(tài)度：

第一：有偏差正常

第二：有問題找主管（跳蚤法）

第三：對標(biāo)準(zhǔn)不堅(jiān)持，也不能堅(jiān)持；

第四：授權(quán)不等于棄權(quán)，讓下屬養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣

第五：細(xì)節(jié)決定成敗，量化細(xì)節(jié)

第六：“顏回不二過”

4.教練式管理

4.1 控制屬下的行為，養(yǎng)成習(xí)慣

將習(xí)慣“再凍結(jié)”固仕模式

壓制員工說話

不同意見就是反面的

談到公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞

授至以漁而不要授之以魚

別在員工面前作踐自己


四、會用人

1.管理工具用人

2.管理應(yīng)該賽馬不相馬（提倡能者上，強(qiáng)者勝）

3.如何人性管理

4.如何用自己親近的人

5.縱容能力不足的人

6.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對團(tuán)體有欠公平

師資力量

備注信息

講師介紹：蔣歡 教育背景： 工商管理學(xué)碩士、中國咨詢師協(xié)會理事、中國高級培訓(xùn)師、有效管理實(shí)踐專家、時(shí)代光華講師、中國資深企業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、創(chuàng)見管理培訓(xùn)公司總經(jīng)理。 工作經(jīng)歷： 蔣歡老師擁有10多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任汽車俱樂部經(jīng)理、 步森高級培訓(xùn)師兼營銷總監(jiān)，利郎集團(tuán)高級顧問，勁霸男裝高級培訓(xùn)師兼執(zhí)行經(jīng)理、太子龍高級顧問兼營銷總監(jiān)，現(xiàn)任創(chuàng)見培訓(xùn)公司總經(jīng)理。 擅長領(lǐng)域： 蔣老師擅長終端品牌管理、終端銷售、團(tuán)隊(duì)管理， 中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)