中層干部職業(yè)化訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2008-11-03 13:35:42

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧 掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

課程內(nèi)容

一、中層干部職業(yè)化理解與思維

 結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；

 狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展；

 速度邏輯：先開槍、再瞄準(zhǔn)；

二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格

 敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)

 專注：重點只有一個

 用心：不是盡力而是全力以赴

三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位

 管理的定義與管理的內(nèi)容

 中層管理的基本技能包括哪些？

 作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

四、絕對執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾

 執(zhí)行鎖定什么？一對一的責(zé)任；

 執(zhí)行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動；

 執(zhí)行需要什么？你強調(diào)什么，就檢查什么？

五、責(zé)任溝通：不是上傳下達，而是鼓舞行動

 溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動；

 溝通的過程：編碼、解碼、反饋；

 溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確；

 高效溝通常用的策略。

六、時間管理：不是“緊急救火”，而是“提前防火”

 現(xiàn)金工作法：此時此刻是最重要的時光；

 四個象限法：大部分時間做重要不緊急的；

 猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的“養(yǎng)猴子”；

 借力工作法：授權(quán)并教導(dǎo)你的下屬；

七、團隊建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響

 目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核；

 有效激勵：激勵理論、原則、方法；

 人才選拔：選對、用好、留住你的金員工

八、看電影學(xué)職業(yè)化與游戲體驗

師資力量

備注信息