5S和看板現(xiàn)場管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-12-16 17:15:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實現(xiàn)準(zhǔn)時化供貨。

課程內(nèi)容

單元一　　精益生產(chǎn)概要

　　　　　使員工成為變革的主動者

　　　　　通過減少時間浪費、錯誤和事故率，

　　　　　改善生產(chǎn)條件

單元二　　如何保持獲得的結(jié)果

　　　　　審計

　　　　　養(yǎng)成運用5S的思維習(xí)慣

　　　　　將5S的文化傳播給新員工

　　　　　將5S擴展到公司其它部門

單元三　　看板的應(yīng)用原則

　　　　　了解不同類型的看板

　　　　　分區(qū)看板

　　　　　無標(biāo)簽看板

　　　　　了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的

　　　　　控制先決條件

　　　　　推斷出可能的應(yīng)用情況

　　　　　通過看板辨識一項生產(chǎn)流程直伸

　　　　　項目的步驟

單元四　　實施必備知識

　　　　　計算看板標(biāo)簽的數(shù)量

　　　　　安排實施操作手段：卡片、標(biāo)簽、表格、信號等

　　　　　如何使看板有效實施

　　　　　培訓(xùn)新員工

　　　　　使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具

單元五　　保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系

師資力量

備注信息