突破性領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理特訓(xùn)營
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
|
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-05-29 16:10:28 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/HR總監(jiān)/各部門經(jīng)理/主管/績效管理專員;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)隊(duì)成員一起參加效果尤佳。
課程目標(biāo)
1.讓管理者成為管理教練
2.學(xué)習(xí)管理教練技能
3.掌握管理教練的工具和方法
4.激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力,沖破思想限制,創(chuàng)造更多的可能性
5.使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng),素質(zhì)得以提升
6.有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
課程內(nèi)容
單元一 什么是教練技術(shù)
1、教練技術(shù)的背景
2、讓管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫叹?br />
3、管理教練技術(shù)的工具
4、主題活動(dòng):部隊(duì)結(jié)對(duì)子
單元二 管理教練的聆聽能力培養(yǎng)
1、觀察你的聆聽習(xí)慣
2、聆聽的價(jià)值
3、聆聽的誤區(qū)
4、提升聆聽能力的技巧練習(xí)(挑戰(zhàn)聆聽習(xí)慣)
主題活動(dòng):換位聆聽
單元三 管理教練的發(fā)問能力培養(yǎng)
1、觀察你的發(fā)問習(xí)慣
2、開放式問題的價(jià)值
3、封閉式問題的影響
4、教練問話模式
5、基本教練問題練習(xí)
主題分析:木桶定律
單元四 管理教練的回應(yīng)能力
1、 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2、 回應(yīng)的價(jià)值
3、 怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
4、 回應(yīng)的四種方式
5、 管理教練回應(yīng)實(shí)踐
6、 主題故事:九牛之人
單元五 教練心態(tài)
1、心態(tài)歸零
2、上山下山
3、足球教練心態(tài):態(tài)度決定一切
4、觀念行為結(jié)果
5、學(xué)習(xí)-實(shí)踐-經(jīng)驗(yàn)-靈感-能力-素質(zhì)-價(jià)值-價(jià)格回報(bào)
主題活動(dòng):《齊眉棍》
單元六 十大成功心法十大成功心法主題分享1、常規(guī);
2、細(xì)節(jié);
3、調(diào)試性問題和技術(shù)性問題,安全區(qū)和非安全區(qū)。
單元七 人生規(guī)劃
1、人生期望和人生目標(biāo);
2、事業(yè)規(guī)劃;
3、親情愛情;
4、生命的最后一刻
單元八 團(tuán)隊(duì)教練六大法則訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖指揮法則
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則
3、團(tuán)隊(duì)凝集法則
4、團(tuán)隊(duì)力量法則
5、團(tuán)隊(duì)勝利法則
6、生命顛峰主題活動(dòng):《突破生死線》
主題分享:團(tuán)隊(duì)、凝集、力量、生命
師資力量
備注信息
曾內(nèi)訓(xùn)過的客戶: 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、華北高速、阜新煤業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、華企集團(tuán)、中國輕工產(chǎn)品進(jìn)出口總公司、北京途錦教育集團(tuán)、北京金色農(nóng)華有限公司、香港建技集團(tuán)有限公司、北京綠色農(nóng)華有限公司、63600部隊(duì)、中國酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、北京防化工程指揮學(xué)院、61627部隊(duì)空軍導(dǎo)彈基地、河北亞盛科貿(mào)有限公司、阜新市中心醫(yī)院、北京大北農(nóng)集團(tuán)、西安大北農(nóng)公司、江西泰和飼料公司、武漢大北農(nóng)公司、北京發(fā)展學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)職業(yè)指導(dǎo)講座、河北師范大學(xué)職業(yè)發(fā)展報(bào)告、河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告、河北新世紀(jì)藥業(yè)