經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國企業(yè)家如何持續(xù)基業(yè)長青

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-01 14:03:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、董事長、總裁等高級(jí)主管

課程目標(biāo)

前言： 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，從次貸危機(jī)至金融危機(jī)，從金融危機(jī)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)到失業(yè)危機(jī)，從金融至實(shí)體，還有多大的危機(jī)，目前，誰也無法估計(jì)。那么，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于中國企業(yè)和中國企業(yè)家來講，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，如何迎接挑戰(zhàn)，如何讓自己的企業(yè)在這次危機(jī)中立于不敗之地，甚至迎難而上…… 【課程收益】 ◆如何持續(xù)； ◆如何處理和應(yīng)對(duì)危機(jī)； ◆如何突破； ◆如何成長； ◆如何保持基業(yè)長青

課程內(nèi)容

第一模塊：企業(yè)面臨的十大瓶頸

第一大瓶頸：如何想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下保持基業(yè)長青，必須讓企業(yè)文化處于健康狀態(tài)。

第二大瓶頸：想讓企業(yè)持續(xù)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略（目標(biāo)）。

第三大瓶頸：你有管理是否完善，是否順暢，有否執(zhí)行到位，

第四大瓶頸：也是當(dāng)前我國民營企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)瓶頸，那就是企業(yè)是否具有持續(xù)的核心競爭力。

第五大瓶頸：就是民營企業(yè)的發(fā)展速度瓶頸

第六大瓶頸：是我國民營企業(yè)目前最不完善也是最可能出現(xiàn)問題的一個(gè)重要封環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理。

第七大瓶頸：就是民營企業(yè)你是合適搞多元化、能搞多元化

第八大瓶頸：是民營企業(yè)能不能上市，什么時(shí)候合適上市。

第九大瓶頸：民營企業(yè)你還是家族化經(jīng)營。家族化經(jīng)營就一定不行嗎？家族化企業(yè)就一定會(huì)倒閉嗎？

第十大瓶頸：中國民營企業(yè)你會(huì)營銷你的企業(yè)，你有營銷依賴癥嗎？

第二模塊：持續(xù)長青，必須進(jìn)行十二大突破

一、企業(yè)突破

二、發(fā)展階段突破

三、生命周期突破

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)突破

五、決策突破

六、制度突破

七、管理技術(shù)突破

八、人才突破

九、核心競爭力突破

十、戰(zhàn)略管理突破

十一、財(cái)務(wù)管理突破

十二、執(zhí)行力突破

師資力量

備注信息

講師風(fēng)格： 知識(shí)量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況） 針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個(gè)行業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。） 精彩實(shí)際案例分析（源于：講師多年的咨詢顧問經(jīng)歷和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí)，還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析，幫助客戶找出問題、診斷問題，最終解決問題，提高績效） 生動(dòng)活潑的講解（源于：講師自信和激情，幽默