管理感悟——和諧企業(yè)管理法則

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-03 14:49:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

【課程背景】 管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠積累，本課程匯集了王吉鵬先生在任職集團(tuán)公司總裁和管理咨詢公司總經(jīng)理過(guò)程中積累的管理點(diǎn)滴。對(duì)于管理者在管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。課程內(nèi)容鋒利但是務(wù)實(shí)，用他自己的話說(shuō)，“有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄甚至好像不道德” ，但求有效和實(shí)用。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)高層管理哲學(xué)

◆要目光遠(yuǎn)大，如果沒(méi)有做大的心態(tài)，肯定做不大

◆關(guān)注增值活動(dòng)

◆不是不會(huì)做，而是沒(méi)有想到，沒(méi)有首先做到

◆要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀

◆要對(duì)新事物敏感

◆慎重選擇合作伙伴

◆總結(jié)別人的成敗得失，但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì)

◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突

◆關(guān)注同行，向最好的學(xué)習(xí)，與最好的競(jìng)爭(zhēng)，但不要跟得太緊，以免被拖垮

◆不是揣到兜里的才是錢

◆節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好

◆避免想在先，做在后；起大早，趕晚集

◆預(yù)則立，不預(yù)則廢

◆抓不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團(tuán)

◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親

◆要冷靜、要敢賭、要懂法

◆救人于危難，但好心有時(shí)不會(huì)有好結(jié)果，不能因此而灰心

◆沒(méi)有立場(chǎng)沖突，只有利益沖突

◆做要事，不是急事

◆承認(rèn)世界多樣性，什么人都有，什么事都可能發(fā)生

◆透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

◆承認(rèn)失敗，學(xué)會(huì)放棄

◆失敗是進(jìn)行時(shí)，不是終結(jié)，也不是最后結(jié)果，更不是世界末日

◆田忌賽馬，管理是相通的

◆企業(yè)最終是社會(huì)的


第二部分 中層管理者的管理思維

◆關(guān)注老板：老板也是人，老板大多很辛苦

◆老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合

◆上侵下職，妨害員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系

◆千萬(wàn)不要“縱容”上司

◆強(qiáng)調(diào)事情要可控，當(dāng)事情比較復(fù)雜的時(shí)候，先做可控部分

◆別人對(duì)你的印象，取決于你自己展示的形象

◆不要限于局部

◆崇尚簡(jiǎn)單，尊重多元

◆認(rèn)真能把事做對(duì)，用心能把事做好

◆嘗試說(shuō)：“這事我來(lái)負(fù)責(zé)”

◆遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間

◆千萬(wàn)不要認(rèn)為上司比你傻

◆不要犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤

◆要直面問(wèn)題

◆文以載道，形式為內(nèi)容服務(wù)

◆不要撒謊，更不要騙自己

◆成長(zhǎng)=生存+發(fā)展

◆創(chuàng)新無(wú)處不在


第三部分 基層管理法則

◆企業(yè)把管理權(quán)限分為三六九等，而不是把人分成三六九等

◆對(duì)工作要投入，事業(yè)是自己努力來(lái)的

◆工作要深入細(xì)致，不可以輕易放棄任何細(xì)節(jié)

◆不要為沒(méi)有發(fā)生的事情而焦慮

◆不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩

◆無(wú)名草木年年發(fā)，不信男二一世窮，要有不服輸?shù)木��?br />
◆忍耐是人生的必修課

◆不怕慢，就怕站；坐以論道，不如起而行之

◆天上不會(huì)掉餡餅，掉了也落不到你嘴里

◆有一顆平常心：沒(méi)什么大不了的，好事要忘壞處想，壞事要往好處想

◆只要合理，怎樣變動(dòng)都可以

◆總有先知先覺(jué)者，后知后覺(jué)者，不知不覺(jué)者

◆讓領(lǐng)導(dǎo)劃圈，不是填空

◆不要低估別人的智力和能力






【培訓(xùn)講師介紹】

王吉鵬老師簡(jiǎn)介

王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)

著名管理咨詢專家，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長(zhǎng)期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。

在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國(guó)內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實(shí)踐之中，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。

在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無(wú)法落地的弊病。

受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院�？妥�教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約2

萬(wàn)字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)》等3
余本。

領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵路、中國(guó)北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)。

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