企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析與控制

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-29 16:27:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、生產(chǎn)采購(gòu)人員

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 每天面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力而又沒(méi)有有效的方法把內(nèi)部成本降低? 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格可以比你低很多? 價(jià)格底線在哪里? 如何制定正確的和有效的成本指標(biāo)以支持成本差異分析和績(jī)效評(píng)估？ 如何建立明晰責(zé)任的成本調(diào)控機(jī)制？如何設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)？

課程內(nèi)容

【適合對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、生產(chǎn)采購(gòu)人員

【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）

【學(xué)員人數(shù)】25人以?xún)?nèi)

【課程內(nèi)容】

從豐田公司定義的7大浪費(fèi)談起

一、成本控制體系分析

1、成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)

2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程

3、傳統(tǒng)成本管理的局限性

4、CSO 2


成本控制體系原理

產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象

成本控制過(guò)程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象

多因多果的成本核算

作業(yè)成本法和管理(ABC/M)

5、CSO 2


體系下的成本分析

多元成本習(xí)性分析（1）

多元成本習(xí)性分析（2）

趨勢(shì)分析

費(fèi)用期間比較分析

成本對(duì)象期間比較分析

二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?br />
企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題

1、產(chǎn)品純成本

2、質(zhì)量成本

3、效率成本

4、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本

5、風(fēng)險(xiǎn)成本

6、人力資源成本

7、資金占用成本

8、采購(gòu)成本

三、案例分析

1、WMC公司成本控制

2、廣州本田成本控制

師資力量

備注信息