團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣小華
審核時間：	我要報名2009-05-14 15:37:42

　　

學(xué)習(xí)對象

成長型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團隊的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。

課程目標(biāo)

致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊。授課采用互動式、體驗式的流程，訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到團隊執(zhí)行力是經(jīng)濟寒冬最好的過冬糧草，打造眾志成城的執(zhí)行團隊，讓員工從羊變成狼！

課程內(nèi)容

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營



課程背景：


致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊。授課采用互動式、體驗式的流程，訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到團隊執(zhí)行力是經(jīng)濟寒冬最好的過冬糧草，打造眾志成城的執(zhí)行團隊，讓員工從羊變成狼！


適合對象：



成長型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團隊的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團隊內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用。


課程風(fēng)格：



用通俗的例子解釋職業(yè)化的理念與行為，用互動的方式引導(dǎo)正確的工作心態(tài)與管理技能；經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾。


幫助企業(yè)：


1.幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；

2.幫助企業(yè)通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的

提升；

3.幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的管理人才；

4.通過制度化的手段，建立一個制度平臺。



幫助參與者：


1.投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分

百責(zé)任的執(zhí)行型人才；

2.將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；

3.幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；

4.規(guī)劃自己的成功人生。



課程提綱：


第一部分：團隊執(zhí)行啟蒙


1.員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；

為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠(yuǎn)以市場價值進(jìn)行衡量。

2.結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；

九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？

3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，提供結(jié)果而不是理由；

為什么小王與小李同時進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒有？

4.外包理念：如果我是供應(yīng)商怎么辦？把自己當(dāng)作企業(yè)的供應(yīng)商；

為什么“老板”總是有方法，能力與價值越來越大？

5.底線原則：滿足客戶約定的基本需求，否則絕不能獲取報酬；

如何做結(jié)果？沒有結(jié)果要創(chuàng)造結(jié)果。

6.狼性邏輯：什么讓你痛苦什么讓你強大；

如何成為真正的強者？淘汰并不可怕，可怕的是你沒有危機感

7.執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來自于“行動”；

如何行動才能創(chuàng)造好的結(jié)果，創(chuàng)造最大的價值？

8.執(zhí)行型人“財”的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言��；

如何企業(yè)最受歡迎的執(zhí)行人“財”？


第二部分：團隊執(zhí)行力打造的九大策略


1.定義結(jié)果：獲得真正的執(zhí)行

執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由；

根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

2.鎖定責(zé)任：杜絕員工找理由

2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量反而下降；

鎖定責(zé)任四個步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。

3.塑造夢想：建立團隊凝聚力

誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人？

如果不是被管理者而是好的想法領(lǐng)導(dǎo)，這會怎么樣？

4.即時激勵：黑白分明，獎懲不過夜

激勵不即時等于沒用；

常用的5種激勵菜譜。

5.狼性邏輯：迫使員工不斷進(jìn)化；

領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命是什么？

做狼頭才能帶出狼隊，否則只是一群聽話的羊。

6.人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫唬?br />
選人不只是人力資源部的事；

如何選對合適的執(zhí)行的人才？

7.離場管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，讓員工表現(xiàn)一個樣

你能離場嗎？

離場管理7步驟。

8.制度模式：打造不依賴能人的管理體系

管理者不可缺少思維與心態(tài)；

建立制度模式的2個方法與4個步驟。

9.責(zé)任溝通：鼓舞他人積極行動

“對牛彈琴”誰的錯？

如何有效溝通創(chuàng)造高效執(zhí)行？


第三部分：實戰(zhàn)演練與頭腦風(fēng)暴


案例+游戲+討論+實操（部分穿插在以上內(nèi)容中）

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