成功的項目管理
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
|
| 審核時間: |
我要報名2009-05-26 13:01:23 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)1:學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具,按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系;
培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施,通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ;
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握項目風(fēng)險管理,并采取行之有效的措施;
培訓(xùn)目標(biāo)4:項目管理應(yīng)用程序模型,及團隊角色定義。
課程內(nèi)容
成功的項目管理
主講:王俊杰
美國《財富》雜志預(yù)測,項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。隨著項目管理方法在各行業(yè)的普及、在企業(yè)內(nèi)部的擴展,項目管理的成敗很大程度上決定著企業(yè)的成敗,由此對項目經(jīng)理的要求也越來越高。王俊杰老師從公司內(nèi)部、合作伙伴和客戶那里總結(jié)的實踐經(jīng)驗歸納后放入本課程,幫助企業(yè)使用項目管理工具和技術(shù)來計劃,設(shè)計,建造和實現(xiàn)交叉平臺的分布式應(yīng)用程序。它服務(wù)于那些負責(zé)建造和集成公司商業(yè)解決方案的經(jīng)理,工程師/設(shè)計人員和軟件開發(fā)組的負責(zé)人。本課程在國內(nèi)已推廣多年,得到了強烈的反響,我們愿意將這種成功的項目開發(fā)及管理理念與更多的國內(nèi)客戶分享,真誠的邀請您的參與。
【課程收獲】
培訓(xùn)目標(biāo)1:學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具,按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系;
培訓(xùn)目標(biāo)2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施,通過實戰(zhàn)案例演練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效 ;
培訓(xùn)目標(biāo)3:掌握項目風(fēng)險管理,并采取行之有效的措施;
培訓(xùn)目標(biāo)4:項目管理應(yīng)用程序模型,及團隊角色定義。
【課程特色】
課程特色 1:以公司實際案例分析,貫穿整個項目管理過程;
課程特色 2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版;
課程特色 3:全程可視化教學(xué),通過實際操作了解項目管理精髓;
課程特色 4:RSF開發(fā)模式直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。
【課程形式】理論講解、角色模擬、案例討論、問卷測試、情景演練、小組討論等
【目標(biāo)聽眾】此課程主要針對方案供應(yīng)商、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目負責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)項目組、 建筑行業(yè)項目實施隊伍。
【課程長度】兩天
【課程大綱】
第一天
上午
第一部分:項目管理概論
項目及項目管理的概念
PMBOK的基本構(gòu)成
項目管理的五大過程組
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目的生命周期及產(chǎn)品的生命周期
下午
第二部分:項目啟動過程
項目說明書SOW
項目建議書RFP
項目范圍定義及需求界定
項目的評估與選擇方法
項目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段里程碑的描述
項目章程
項目團隊建立及項目團隊成員測試
團隊成員管理技巧
第二天
上午
第三部分:項目計劃編制過程
項目計劃的內(nèi)容
范圍計劃編制—WBS分析技術(shù)
進度計劃編制—CPM關(guān)鍵路徑法技術(shù)
資源計劃編制—資源約束技術(shù)
溝通計劃編制
風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
下午
第四部分:項目的實施與控制過程
項目計劃實施、跟蹤與糾偏
質(zhì)量保證、合同管理
整體變更控制、范圍變更控制
進度計劃控制
風(fēng)險應(yīng)對措施控制
掙值分析法
沖突管理
項目中的溝通技巧
狀態(tài)評審會議問題分析與改進會議技術(shù)分析會議項目控制過程中的溝通
應(yīng)對不同情景下的管理方式
調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的方法
項目成員激勵技巧
第五部分:項目的收尾過程 項目收尾過程的意義
合同收尾
管理收尾
項目收尾的輸出
師資力量
備注信息