高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	蔣魏蔚
審核時間：	我要報(bào)名2009-06-11 13:36:12

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程概述： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。 “高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何： 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，并掌握團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。 理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧。

課程內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱


課程概述：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。

“高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：

 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，并掌握團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。

 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。

 理解團(tuán)隊(duì)分與合，人與事，管理和被管理，競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實(shí)踐管理技巧。


課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員和創(chuàng)業(yè)骨干

課程說明： 讀完全部課程考試合格頒發(fā)中國注冊職業(yè)經(jīng)理人證書，滾動開班。

課程內(nèi)容：

一、 團(tuán)隊(duì)組成特征及概述

1、 團(tuán)隊(duì)的定義

2、 團(tuán)隊(duì)有效性分析

3、 高效團(tuán)隊(duì)的組成要素

4、 組建團(tuán)隊(duì)的組織障礙

5、 團(tuán)隊(duì)的組成特性

6、 團(tuán)隊(duì)的類別和性格誕生

二、 團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)

1、 什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)

2、 成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例

3、 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性

4、 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識的方法和技巧

5、 團(tuán)隊(duì)粗文化的形成

6、 案例

三、 團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段

1、 各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性

2、 各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧

3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略

4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系

5、 團(tuán)隊(duì)制度建立

6、 案例

四、 團(tuán)隊(duì)成員的角色定位

1、 如何理解角色定位

2、 如何應(yīng)對角色變化

3、 消極和積極表現(xiàn)的定位管理

4、 團(tuán)隊(duì)成員的角色評估和人才測評

5、 團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析

6、 案例

五、 團(tuán)隊(duì)信任的建立

1、 團(tuán)隊(duì)信任和個人信任

2、 感情和工作的有效管理

3、 自我信任和自我認(rèn)知

4、 團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn)

5、 個人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理

6、 案例

六、 高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力

1、 溝通是個變量

2、 有效會議溝通

3、 雙贏一對一溝通

4、 上下級溝通

5、 客戶溝通模式

6、 現(xiàn)場演練

七、 高效團(tuán)隊(duì)的決策能力

1、 決策的種類

2、 決策技巧

3、 決策的過程控制

4、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策

5、 阻礙決策的處理技巧

6、 案例


八、 高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

1、 為什么要創(chuàng)新？

2、 創(chuàng)新是怎樣開始的？

3、 如何創(chuàng)新？

4、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評估

5、 創(chuàng)新的代價(jià)

6、 案例

九、 高效團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

1、 問題的識別

2、 問題員工的管理

3、 制造問題和解決問題的區(qū)分

4、 如何有效分析問題？

5、 決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。

6、 團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理


十、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

1、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項(xiàng)勝任能力

3、 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃

4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、 領(lǐng)導(dǎo)教練

6、 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境



系列課程：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力系列：

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的五步工作法》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》、《執(zhí)行力攻略》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《文化根源與執(zhí)行力》、《定位與執(zhí)行力》、《員工職業(yè)生涯與執(zhí)行力》、《員工心態(tài)建設(shè)與執(zhí)行力》、《溝通與執(zhí)行力》、《執(zhí)行力的七個陷阱》、《我在為誰工作》、《如何做一名出色的主管》、《解決力》。

2、精準(zhǔn)營銷系列：

《銷售人員的心態(tài)建設(shè)》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《拜訪技巧》、《異議處理》、《報(bào)價(jià)技巧》、《成交技巧》、《服務(wù)銷售技巧》、《消費(fèi)者心理學(xué)》、《市場營銷》、《會議營銷》、《金牌店長》、《深度引爆》。

師資力量

備注信息

[客戶評價(jià)] 1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。 2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！