創(chuàng)新管理與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	詹從淼
審核時間：	我要報名2009-06-17 17:12:50

　　

學習對象

中高層管理者

課程目標

課程目的： 幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團隊 授課形式： 互動啟發(fā)式授課，案例分析、小組討論

課程內(nèi)容

一、--換個角度看管理

a.什么是管理？重新認知管理在我們心中的定義

b.管理什么？管理的內(nèi)容與要義


二、--管理創(chuàng)新原理

a.新與舊的區(qū)別

b.把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球”

c.蝴蝶效應——系統(tǒng)思考的意義與方法


三、--管理與執(zhí)行力

a.執(zhí)行力診斷——團隊的成長與管理誤區(qū)

b.執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺乏有效的執(zhí)行力

c.討論與自我診斷：執(zhí)行力缺乏的原因

d.執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素分析

e.冰山理論與素質(zhì)分析

f.管理者的價值與角色分析


四、--執(zhí)行體系的建立

a.執(zhí)行體系設(shè)立原則：簡單適用、專業(yè)系統(tǒng)、規(guī)范標準

b.定位組織目標——做正確的事——為何做？

c.確定組織關(guān)系——用正確的人——誰來做？

d.制定操作流程——用正確的方法——如何做？


五、--執(zhí)行管理三落實

a.責任落實

b.原因落實

c.方法落實


六、--執(zhí)行管理五注意

a.目標設(shè)定與共識建立

b.態(tài)度和行為的改變

c.有效溝通渠道的建立

d.沖突和矛盾的緩和與處理

e.評估、總結(jié)與改進


七、--執(zhí)行管理三原則

a.執(zhí)行前——信心第一、成敗第二

b.執(zhí)行中——速度第一、完美第二

c.執(zhí)行后——勝利第一、理由第二


八、--答疑互動

師資力量

備注信息

【專家介紹】 詹從淼 國內(nèi)著名團隊管理輔導專家，企業(yè)成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程原創(chuàng)講師。 美國亞瑟潛能管理中心中國區(qū)核心專家，清華大學E-TTT高級研修班培訓導師，中國初級衛(wèi)生保健基金會定點醫(yī)院教育培訓中心主任，中國人力資源開發(fā)研究會認證培訓導師，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)高級培訓師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家，北京原點動力文化發(fā)展有限公司董事長。 詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練，擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與咨詢經(jīng)驗，在伊利、匯源、中國數(shù)碼、新網(wǎng)科