卓越管理者的職業(yè)化塑造
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
顧楓 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2009-06-19 14:03:57 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者以及希望提升管理能力,塑造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)人士
課程目標(biāo)
1、明確管理者在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位;
2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)與能力要求;
3、掌握實(shí)用管理技巧,提高部屬工作執(zhí)行能力;
4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通技巧,化解溝通障礙,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
課程內(nèi)容
課程大綱:(課時(shí):2天)
第一篇 職業(yè)化的內(nèi)在提升:職業(yè)心態(tài)塑造
思路決定出路,態(tài)度決定高度
我們應(yīng)該如何看待工作?
職業(yè)人應(yīng)具備的基本意識(shí)和心態(tài)
企業(yè)發(fā)展四象限
企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化
第二篇 職業(yè)化的核心技能:管理溝通
管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑
企業(yè)與個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
管理溝通的分類
溝通要素及過(guò)程模式
影響溝通的四大因素
溝通中的常見障礙
有效溝通的5大原則和關(guān)鍵技巧
人際溝通風(fēng)格測(cè)試
人際溝通方法應(yīng)用
第三篇 職業(yè)化的效率提升:時(shí)間管理與工作計(jì)劃
時(shí)間的有形和無(wú)形價(jià)值
個(gè)人效率的自我測(cè)試
時(shí)間管理的2個(gè)層面
時(shí)間管理的5大要素
制定計(jì)劃的LEAD原則
第二象限工作法
第四篇 職業(yè)化的個(gè)人實(shí)現(xiàn):目標(biāo)管理
案例討論:誰(shuí)最具目標(biāo)性?
目標(biāo)管理的好處
企業(yè)推行目標(biāo)管理要素
個(gè)人實(shí)行目標(biāo)管理的收益
目標(biāo)管理流程
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法:行動(dòng)改善計(jì)劃
第五篇 職業(yè)化的關(guān)鍵要素:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作
清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
角色自測(cè):您在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)充當(dāng)什么角色?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
如何指導(dǎo)下屬工作?
應(yīng)根據(jù)下屬的特點(diǎn)不同選擇指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
指導(dǎo)下屬工作的要點(diǎn)
幫助下屬度過(guò)職業(yè)生涯的三次危機(jī)
不要威脅你的下屬
如何識(shí)別下屬的工作積極性消退?
該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性?
激勵(lì)下屬的正確途徑
師資力量
備注信息
顧楓:
博士,高級(jí)管理咨詢顧問(wèn),阿里巴巴直播特邀講師、中華講師網(wǎng)特聘講師、知名培訓(xùn)師。曾服務(wù)于全球頂級(jí)管理咨詢公司,具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷,一直專注于煙草、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、電力、制造業(yè)等領(lǐng)域;為多家國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。顧老師的培訓(xùn)課程擅長(zhǎng)將咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中對(duì)企業(yè)的理解和心得融合到培訓(xùn)課程中,使理論知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合,堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課,授課案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員實(shí)際工作情境,采用“三位一體”與“體驗(yàn)式”相結(jié)合的獨(dú)特教學(xué)方式,力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn),固化培