工作目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧楓
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-06-24 16:18:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位各級(jí)管理者及希望提升自身管理技能人士

課程目標(biāo)

1、明確目標(biāo)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用； 2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維； 3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率； 4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

課程內(nèi)容

課程大綱：（課時(shí)：1天）


課程內(nèi)容一：時(shí)間管理


單元一：時(shí)間管理的意義

 ¬時(shí)間與時(shí)間管理

 ¬效率與效能

 ¬人生的七個(gè)方面

 ¬個(gè)人效率的11個(gè)方面

 ¬影響工作效率的原因

 ¬目前代表性時(shí)間管理體系

 ¬學(xué)習(xí)時(shí)間管理的好處

單元二：時(shí)間管理的第一步

 ¬將工作分類

 進(jìn)程任務(wù)類單個(gè)任務(wù)類溝通類

 ¬審查每類工作所花時(shí)間

 ¬時(shí)間被浪費(fèi)的原因

單元三：提高效率的基礎(chǔ)

 ¬計(jì)劃的重要性：一個(gè)數(shù)字游戲

 ¬計(jì)劃的劃分

 ¬制定計(jì)劃的SMART原則

 ¬工作優(yōu)先性分類：緊急性與重要性

 ¬時(shí)間管理的兩個(gè)層面

 ¬時(shí)間管理程序重要概念

單元四：時(shí)間管理的具體方法

 ¬個(gè)人時(shí)間管理體系包含的內(nèi)容

 時(shí)間安排工具

 信息管理工具

 ¬時(shí)間管理程序及示例

 時(shí)間管理程序練習(xí)

 ¬打擾的種類：5P

 應(yīng)對(duì)打擾的方式和具體方法

 公文的種類與存檔原則

 ¬時(shí)間管理從清理桌面開始

 時(shí)間管理的其它建議


課程內(nèi)容二：目標(biāo)管理


單元一：管理概述

• “管理”的3個(gè)代表性定義領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系與區(qū)別管理的不同風(fēng)格

• 對(duì)不同管理層的能力要求

單元二：目標(biāo)管理概念的提出

• 目標(biāo)管理概念的提出

• 目標(biāo)管理的人性假設(shè)

• 企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

• 目標(biāo)管理的障礙

• 杜拉克提供的目標(biāo)管理典型案例

單元三：目標(biāo)管理的真正意義

• 目標(biāo)管理的真正涵義

• 有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)

• 目標(biāo)管理的作用

• 目標(biāo)管理同傳統(tǒng)管理的區(qū)別

• 目標(biāo)管理與其它現(xiàn)代管理方法的關(guān)系

單元四：目標(biāo)在企業(yè)中的導(dǎo)入

• 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

• 推行目標(biāo)管理的方法

• 目標(biāo)管理制度的成功要訣

單元五：目標(biāo)的分解與設(shè)立

• 目標(biāo)體系

• 目標(biāo)設(shè)立的原則

• 目標(biāo)設(shè)立的彈性

• 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)

• 總目標(biāo)的設(shè)立

• 總目標(biāo)的分解

• 目標(biāo)管理過程

單元六：目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作

• 第一步：建立信息網(wǎng)

• 第二步：建立協(xié)作網(wǎng)

• 第三步：確定責(zé)任

• 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域

• 第五步：能力分析

• 第六步：提出基本假設(shè)

單元七：個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置和行動(dòng)計(jì)劃的制定

• 確定目標(biāo)

• 關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）

• 制定行動(dòng)計(jì)劃

單元八：目標(biāo)的實(shí)施與控制

• 分配資源

• 有效授權(quán)

• 授權(quán)控制

單元九：目標(biāo)管理反饋

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的意義

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的原則

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的要素

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要內(nèi)容

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的步驟

• 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估注意事項(xiàng)

師資力量

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