如何塑造企業(yè)團隊執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	顧楓
審核時間：	我要報名2009-06-24 16:26:20

　　

學習對象

企業(yè)領導及各級管理者

課程目標

1、認識企業(yè)執(zhí)行力的深刻內涵，理解沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的基本哲理； 2、在培訓師的引導下理清思路、達成共識，找到本企業(yè)以及個人在執(zhí)行力方面存在的問題，并知道如何去改善 3、學會管理者必備的十項執(zhí)行力 4、如何建立一個強有力的團隊執(zhí)行力

課程內容

學術界對于團隊執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為， 團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力�！�


引言

美國西點軍校有一個廣為傳頌的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：

“報告長官，是!”

“報告長官，不是!”

“報告長官，不知道!”

“報告長官，沒有任何借口!”

西點軍校在建校的2

多年間，共培養(yǎng)了1531位CEO．2
12位總裁，5


余位副總裁，培養(yǎng)的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工還要多。

同樣，中國的海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在一個巧合，那就是它們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。為什么會出現(xiàn)這樣的結果? 為什么軍人比受過專業(yè)教育的企業(yè)精英更能在商界創(chuàng)造如此多的神話?他們到底有什么絕招?原來，這所謂的“軍人之謎”，其實卻是“團隊的執(zhí)行力之謎”。因為這些人所執(zhí)掌的企業(yè)中，不是某位或某些領導具有執(zhí)行力，也不是某個或某些員工具有執(zhí)行力，而是整個團隊的人都具有執(zhí)行力，這才保證了企業(yè)戰(zhàn)略和措施被不打折扣、不走樣地執(zhí)行下去，也才會有高績效的企業(yè)業(yè)績。

商場如戰(zhàn)場，軍隊即團隊，目標一致，上達下徹，才有勝出之機會。今日全體會上，第一次和全體員工談關于公司戰(zhàn)略——然而，戰(zhàn)略好定，成敗則在于團隊的執(zhí)行力！

培訓對象：

企業(yè)領導及各級管理者


學員收益：

1、 認識企業(yè)執(zhí)行力的深刻內涵，理解沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的基本哲理；

2、 在培訓師的引導下理清思路、達成共識，找到本企業(yè)以及個人在執(zhí)行力方面存在的問題，并知道如何去改善

3、 學會管理者必備的十項執(zhí)行力

4、如何建立一個強有力的團隊執(zhí)行力

培訓特色：

1、 緊密結合企業(yè)管理實際問題，提供操作性強的解決方案與工具；

2、 充分運用案例討論、角色演練、學員自測等互動性培訓技巧與方法，現(xiàn)場氣氛活躍；

3、 實施培訓過程控制技術，將課前調查、課堂授課與課后評估充分結合，保障培訓質量，固化培訓效果，提高培訓績效。

課程大綱：


第一篇 成敗系于執(zhí)行力

1、 問題一：什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是完成任務的能力

2、 問題二：什么是好的執(zhí)行力？

好的執(zhí)行力就是要求我們6
分時，我們主動做到1

分

3、 問題三：企業(yè)中是誰來執(zhí)行？

企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者

4、 問題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略&運營&人員

5、 戰(zhàn)略流程：做正確的事

6、 運營流程：把事做正確

7、 人員流程：用正確的人

8、 沒有執(zhí)行力，何來競爭力？

9、 企業(yè)執(zhí)行力建設的7個關鍵要素

1
、 企業(yè)執(zhí)行力薄弱的常見5個借口

11、 5個執(zhí)行力薄弱借口的對策


第二篇 打造企業(yè)高效團隊執(zhí)行力實務方法

1、 團隊執(zhí)行力 ＝ 企業(yè)效益

2、 團隊執(zhí)行力 ＝ 團隊溝通力＋目標達成力＋計劃實現(xiàn)力

3、 建設團隊溝通力的有效手段

4、 團隊目標達成力如何實現(xiàn)？

5、 上級措施就是下級目標

6、 團隊計劃實現(xiàn)力如何打造？

7、 團隊工作效率的整體提升

8、 高執(zhí)行力團隊角色構成分析與自測

9、 建設高執(zhí)行力團隊的基本原則

1
、 團隊成員最需要的是什么？

11、 提高執(zhí)行力團隊工作績效的1
大方法

12、 執(zhí)行過程中如何有效授權？

13、 執(zhí)行過程中如何有效管理團隊成員？

14、 提高團隊執(zhí)行力的5大工作方法。

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