企業(yè)組織測評與精細(xì)量化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙安學(xué)
審核時間：	我要報名2009-08-21 15:38:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)決策層、中高層管理者（課程適合通用性行業(yè)，適合期望將組織向現(xiàn)代化管理方向邁進(jìn)的企業(yè)）

課程目標(biāo)

課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多： 1. 事無巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突 2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫 3. 混亂無序的培訓(xùn) 8.冗長無效的會議 4. 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 9. 頻繁的加班 5. 新產(chǎn)品的不斷失敗 1
.流于形式的企業(yè)文化 11．不公平的薪酬…… 課程收益 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革 系統(tǒng)量化管理是以系統(tǒng)論為原則，以組織診斷為工具，通過量化管理模型與方法，對關(guān)鍵的管理模塊和核心操作流程進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的基本模式。在企業(yè)管理中導(dǎo)入量化管理系統(tǒng)，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時也將改變企業(yè)文化與理念，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國際工業(yè)化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營。它是一部把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。 本課程全面系統(tǒng)的講授了對企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導(dǎo)入量化管理的順序和步驟；通過對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的透徹分析，對在組織管理領(lǐng)域和營銷管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。 組織對內(nèi)：如何建立以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以量化管理為基礎(chǔ)的組織管理系統(tǒng)；

課程內(nèi)容

第一部份： 企業(yè)健康指數(shù)評估——企業(yè)組織系統(tǒng)測評

1. 企業(yè)健康指數(shù)的評估指標(biāo)有哪些方面？

• 企業(yè)文化

• 員工職業(yè)素養(yǎng)（含員工：基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)情況）

• 企業(yè)管理系統(tǒng)

• 企業(yè)操作流程

1． 企業(yè)健康指數(shù)研究的目的？

a) 了解企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？

b) 了解企業(yè)未來要達(dá)到什么狀態(tài)

c) 給出企業(yè)提升的關(guān)鍵路徑

2． 企業(yè)健康指數(shù)的評估方法：問卷調(diào)查+電話訪談

3． 研究模型介紹——組織進(jìn)化模型

4． A企業(yè)組織診斷模型與案例介紹（針對四大方面詳細(xì)講解測評過程）

5． 組織盈虧平衡點分析運(yùn)用

6． 如何實現(xiàn)企業(yè)績效標(biāo)桿

a) 組織提升原則：從文化到行為、從制度到流程從領(lǐng)導(dǎo)到執(zhí)行

b) 組織提升方法：組織提升的過程，就是組織中4大模塊相匹配的系統(tǒng)升級過程


第二部分：如何實現(xiàn)企業(yè)績效標(biāo)桿

第2講 戰(zhàn)略績效管理

1． 何謂戰(zhàn)略？

2． 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)如何設(shè)定

3． OGSM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作方法——案例介紹

4． 企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與階段目標(biāo)分解的方法

5． 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；

6． 戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計；

7． 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與執(zhí)行


第3講 提高組織效益的管理方法

1． 幫助提升營銷目標(biāo)的年度經(jīng)營計劃與ADP模型

2． 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)如何對接？

3． 組織內(nèi)部的營銷價值鏈；

4． 年度各部門工作立項與任務(wù)分解——保證年度的工作直接指向戰(zhàn)略目標(biāo)


第4講 組織量化管理

1． 全面項目化管理思想；

2． 事件管理演變歷程；

3． 項目管理三大定理；

4． 良好項目的界定標(biāo)準(zhǔn)；

5． 項目計劃CPS（時間推進(jìn)表）、項目分解WBS、項目關(guān)鍵路徑CP與項目監(jiān)控8大工具的運(yùn)用指導(dǎo)


第5講 組織量化管理

1． 企業(yè)制度、流程與文化如何建立？

2． 量化管理制度建設(shè)；

3． 制度監(jiān)控與維護(hù)；

4． 效率型組織與企業(yè)文化建設(shè)；

5． 組織量化管理小結(jié)；

6．學(xué)員提問

師資力量

備注信息

趙安學(xué) 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問；營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特聘講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，曾任英國Intertek廣州分公司市場部總監(jiān)，正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問等職。 8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)