組織管理與團隊建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	史永翔
審核時間：	我要報名2009-08-27 14:13:49

　　

學習對象

中高層經(jīng)理

課程目標

塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。 認識團隊的價值以及高績效團隊的特征 革新觀念，重新定義個人與團隊的關(guān)系 深化對工作職責的理解 掌握高效率工作方法，強化高績效團隊的意識和技巧 學習有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng) 改善團隊成員的合作關(guān)系

課程內(nèi)容

第一篇：組織管理

1. 組織特征與環(huán)境的適應(yīng)

2. 組織設(shè)計的思考

3. 企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配

第二篇：組織行為

1. 組織行為由個體行為與群體行為構(gòu)成

2. 通過游戲來認清個中關(guān)系

第三篇：團隊的創(chuàng)建

1. 團隊是怎樣組合的

2. 如何成為有效團隊

3. 游戲中學習

第四篇：團隊如何工作

有效團隊的過程

1、決策制定的結(jié)果

2、參與性的影響

3、影響力的作用

4、沖突的解決

游戲的過程來說明

第五篇：團隊的發(fā)展

1. 回顧與檢查的作用

2. 游戲中學習

第六篇：團隊成功的要素

明確的奮斗目標

以結(jié)果為動力的架構(gòu)

勝任的團隊成員

一致的承諾

合作的氣氛

優(yōu)秀的標準

外界的支援與認可

有原則式的領(lǐng)導(dǎo)

師資力量

備注信息

培訓課時：1-2天 培訓對象：中高層經(jīng)理 授課方式： 采用:講授-啟用式、互動式教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。