領(lǐng)導(dǎo)力送暖•績效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	沈小濱
審核時間：	我要報名2009-10-16 16:49:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

（講師將根據(jù)企業(yè)情況做適當(dāng)調(diào)整） 第一模塊：企業(yè)的績效到底出了什么問題？ 1．企業(yè)績效差，是因為薪酬低嗎？ 2．企業(yè)績效差，是因為能力差嗎？ 3．企業(yè)績效差，是因為流程錯嗎？ 4．企業(yè)績效差，是因為制度少嗎？ 5．企業(yè)績效差，是因為市場不景氣嗎？ 6．為什么領(lǐng)導(dǎo)力才是績效改進的唯一根源？ 第二模塊：如何讓領(lǐng)導(dǎo)力變成企業(yè)的真正績效？ 1．績效領(lǐng)導(dǎo)力的三個入口是什么？ 2．績效領(lǐng)導(dǎo)力如何帶來持續(xù)業(yè)績？ 3．如何用領(lǐng)導(dǎo)力解決核心的績效問題？ 第三模塊：為什么領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力？ 1．執(zhí)行力為什么不能持續(xù)下去？ 2．執(zhí)行力為什么帶來員工的抵觸？ 3．執(zhí)行力為什么不能帶來持續(xù)績效？ 4．責(zé)任ABC領(lǐng)導(dǎo)力模型如何應(yīng)用？ 5．領(lǐng)導(dǎo)力為什么能解決員工的自動自發(fā)問題？ 6．如何構(gòu)建企業(yè)自己的績效領(lǐng)導(dǎo)力體系？

課程內(nèi)容

（講師將根據(jù)企業(yè)情況做適當(dāng)調(diào)整）


第一模塊：企業(yè)的績效到底出了什么問題？

1．企業(yè)績效差，是因為薪酬低嗎？

2．企業(yè)績效差，是因為能力差嗎？

3．企業(yè)績效差，是因為流程錯嗎？

4．企業(yè)績效差，是因為制度少嗎？

5．企業(yè)績效差，是因為市場不景氣嗎？

6．為什么領(lǐng)導(dǎo)力才是績效改進的唯一根源？


第二模塊：如何讓領(lǐng)導(dǎo)力變成企業(yè)的真正績效？

1．績效領(lǐng)導(dǎo)力的三個入口是什么？

2．績效領(lǐng)導(dǎo)力如何帶來持續(xù)業(yè)績？

3．如何用領(lǐng)導(dǎo)力解決核心的績效問題？


第三模塊：為什么領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力？

1．執(zhí)行力為什么不能持續(xù)下去？

2．執(zhí)行力為什么帶來員工的抵觸？

3．執(zhí)行力為什么不能帶來持續(xù)績效？

4．責(zé)任ABC領(lǐng)導(dǎo)力模型如何應(yīng)用？

5．領(lǐng)導(dǎo)力為什么能解決員工的自動自發(fā)問題？

6．如何構(gòu)建企業(yè)自己的績效領(lǐng)導(dǎo)力體系？

師資力量

備注信息

沈小濱 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問 曾任摩托羅拉高級職業(yè)經(jīng)理人，主管全球3G業(yè)務(wù) 曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級職業(yè)經(jīng)理人 曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理 曾任中國最大汽車零部件企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授 自主研發(fā)中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國