管理效率與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	徐振宇
審核時間：	我要報名2009-12-16 16:55:30

　　

學習對象

課程目標

管理效率與執(zhí)行力

課程內(nèi)容

開篇：

1、破冰游戲，

2、由三張不同的圖片引發(fā)關(guān)于執(zhí)行力的思考



一、管理效率與執(zhí)行力

１、定義

——什么是效率？

——什么是效果？

——什么是執(zhí)行？

——什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力短板

——渠道短板

——溝通短板

——心態(tài)短板

——權(quán)利短板

——專業(yè)短板

3、執(zhí)行力的關(guān)鍵

——高層在于理念

——中層在于技巧

——基層的習慣

4、執(zhí)行的十大執(zhí)行誤區(qū)

二、執(zhí)行力之一：管理效率

1、管理簡化

——流程管理

——管理改善

——從管理改善到流程管理

2、優(yōu)先重要緊急事情

——2
/8
法則

——事情四象限分類

——四個方法區(qū)別重要事情

三、執(zhí)行力之二：管理思維與問題解決能力

1、管理思維

——全局思維

——發(fā)散性思維模式

2、問題解決能力

——找出問題根源

——問題解決五步走

3、計劃與目標能力

——如何制定并執(zhí)行計劃

——目標的設定

——五要項法則

四、執(zhí)行力之三：員工激勵技巧

１、管理與教導

——如何培訓和教導下屬

——如何有效地批評下屬

——如何有效地領導下屬

——管理者的溝通規(guī)劃

2、有效授權(quán)的方法

3、監(jiān)管四個技巧與五大工具

4、團隊沖突處理策略

五、執(zhí)行力之四：執(zhí)行原則

1、鎖定責任

2、結(jié)果第一，理由第二

3、找到執(zhí)行突破點

4、先開槍再瞄準



互動結(jié)尾

1、個人執(zhí)行力自評

《個人執(zhí)行力評價問卷》(提供模板)

2、答疑解惑環(huán)節(jié)

3、在老師的引導下，學員與自己簽訂《我的執(zhí)行力提升小規(guī)劃》(提供模板)

師資力量

備注信息

老師簡介： 徐振宇，知名培訓師，資深人力資源管理顧問，員工管理專家，對員工團隊的心態(tài)激勵與管理、員工管理技能有豐富的經(jīng)驗及深入研究。同時他還是珠三角最早一批的人力資源管理師資格獲得者，高級培訓師、國際注冊培訓專家，拓展訓練師，EMBA。 長期從事人力資源與企業(yè)管理工作，徐老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時有著深厚的理論素養(yǎng)與知識積淀，曾多次獲廣東省管理論文獎，被聘為百所高校巡講特聘講師。曾任金鑰匙管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、副總裁，為國內(nèi)多家管理咨詢機構(gòu)特聘顧問師、職業(yè)講師。 研究領域 對員工管理與心態(tài)