管理基本方法和技巧

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-18 15:07:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

管理基本方法和技巧

課程內(nèi)容

一、正確的觀念和心態(tài)的重要性

1、管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗(yàn)

2、成功者必須具有正確的心態(tài)

3、正確的觀念

4、正確的心態(tài)

5.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們

6：你認(rèn)為你行，你就行

7.IQ（智商）/EQ（情商）/AQ（逆商）

8.AQ（逆商）

9.做人做事的正確觀念

二、管理者管理決策與授權(quán)

1.決策技巧

2.理性決策—精打細(xì)算的意思

3.決策風(fēng)格

4.正確決策方法

5.溝通游戲一

6.創(chuàng)新游戲

7.授權(quán)技巧

8.三種任務(wù)完成方法

9.授權(quán)的技巧

1
.委托什么與何時(shí)委托(What,When)

11.不應(yīng)該交給別人去做的事情是

12.委托給誰(shuí)（Who）

13.怎樣委托（How）

三、管理者管理計(jì)劃

1.計(jì)劃

2._月工作計(jì)劃

3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花多少時(shí)間和精力在PDCA分階段上？

4.時(shí)間管理的重要性

5.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間

6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)

7.不要時(shí)斷時(shí)續(xù)

8.管理成功的關(guān)鍵就是—提高別人的工作效率

9.高 績(jī) 效 的 會(huì) 議

1
.電話的管理

11.每日時(shí)間分析表

12.二•八原則

13.第二象限組織法

四、管理架構(gòu)的建立

1.管理幅度

2.合理的組織架構(gòu)應(yīng)該達(dá)到

3.垂直式管理結(jié)構(gòu)

4.連鎖體系專(zhuān)業(yè)職能管理系統(tǒng)

五、管理者項(xiàng)目專(zhuān)案管理

1.項(xiàng)目的例子

2.項(xiàng)目的特征

3.項(xiàng)目管理的內(nèi)容

4.可行性研究

5.生日晚會(huì)工作分析結(jié)構(gòu)圖

6.大象飲料公司北京銷(xiāo)售分公司項(xiàng)目甘特圖

7.項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容

8.籌辦期“十四項(xiàng)”準(zhǔn)備程序

9開(kāi)店前期﹙五項(xiàng)﹚準(zhǔn)備程序

1
.開(kāi)店掌握天時(shí)、地利、人和

師資力量

備注信息

講師簡(jiǎn)介 李慶遠(yuǎn)，1956年10月出生。中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，21世紀(jì)首屆中國(guó)10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問(wèn)師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場(chǎng)次近千場(chǎng)）。擔(dān)任過(guò)各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管專(zhuān)家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣西