中層決勝五力——中層經(jīng)理綜合管理技能提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李見明
審核時間：	我要報名2009-12-30 17:42:22

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程描述： 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗7
%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員管理能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強(qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，所以提升中層管理人員的管理能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。 中層管理人員的能力該如何訓(xùn)練成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結(jié)合自身14年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出：彌補(bǔ)系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力必須從心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊力、領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)能力進(jìn)行綜合訓(xùn)練，才能在思維上適應(yīng)外部多變的市場環(huán)境與市場經(jīng)濟(jì)接軌、與領(lǐng)導(dǎo)的思維接軌，與公司整個運(yùn)營系統(tǒng)接軌，在提高個人素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立共同信念的團(tuán)隊，消除團(tuán)隊短板，使團(tuán)隊高效、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在應(yīng)對金融危機(jī)就顯得更加突出、重要。 培訓(xùn)效果： ①提升中層干部的思維高度，由點(diǎn)狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進(jìn)，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境 ②提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)，打造合格的職業(yè)經(jīng)理人 ③提升中層干部的執(zhí)行力和訓(xùn)練員工的能力 ④提升中層干部構(gòu)建團(tuán)隊的能力 ⑤改善中層干部管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)狀，提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力 教學(xué)方式： 講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討 培訓(xùn)特色： ①五力（心智力、素養(yǎng)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊力、領(lǐng)導(dǎo)力）進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，提升綜合能力 ②課程來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又上升到理論的高度 ③多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)效果 ④管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會

課程內(nèi)容

第一單元 心智力

（一）思路決定出路

（二）進(jìn)行自我認(rèn)知

（三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位

（四）中層管理者如何面對企業(yè)成長的問題

（五）三不放過是解決問題的根本之道

（六）三個核心思維原則


第二單元 素養(yǎng)力

（一）中層管理者的六大內(nèi)傷

（二）中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

（三）中層管理者必須具備的能力

（四）建立積極的職業(yè)態(tài)度

（五）中層管理者“三忌”

（六）中層管理者“三問”

（七）警惕“職業(yè)倦怠綜合癥”


第三單元 執(zhí)行力

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠度

（二）全員開展“OEC”運(yùn)動

（三）進(jìn)行時間管理

（四）恰當(dāng)?shù)募�勵和壓力疏�?dǎo)

（五）訓(xùn)練員工

（六）有效把握授權(quán)的維度與走動管理

（七）建立執(zhí)行文化與精神


第四單元 團(tuán)隊力

（一）影響企業(yè)團(tuán)隊績效的要素

（二）打造高績效團(tuán)隊需要“狼性管理”

（三）中層管理者建設(shè)高績效團(tuán)隊的用人原則

(四) 中層管理者的團(tuán)隊管理風(fēng)格

(五) 建立團(tuán)隊共贏機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊互助力和凝聚力


第五單元 領(lǐng)導(dǎo)力

(一) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

（二）領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別

（三）如何來培育領(lǐng)導(dǎo)力

（四）中層管理人員的三大基本功

（五）領(lǐng)導(dǎo)下屬常用的八大技巧

師資力量

備注信息

人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人 國際注冊管理咨詢師(CMC)，經(jīng)濟(jì)管理碩士 “一次做對管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家 中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師 人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃專家 企業(yè)卓越管理專家（卓越績效模式） 中華英才網(wǎng)特聘職業(yè)規(guī)劃專家 高級管理顧問、高級培訓(xùn)師 深圳市市長質(zhì)量獎評審專家 深圳市卓越績效管理促進(jìn)會專家 深圳市龍崗區(qū)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家 中國人力資源管理技術(shù)咨詢會委員、和衡研修會執(zhí)行秘書長，多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線