突破管理瓶頸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	賈洪杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-04 14:23:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程背景 當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識(shí)員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近 2
年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式以提升經(jīng)理人勝任能力為根本，引發(fā)經(jīng)理人獲得商業(yè)金牌為核心目標(biāo)、以企業(yè)成果為導(dǎo)向，通過有效對(duì)話、引發(fā)知識(shí)員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。 這套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采用�？v橫信諾咨詢顧問公司針對(duì)中小型民營企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，歷經(jīng)8年的探索與實(shí)踐，發(fā)展成為一套行之有效的管理系統(tǒng)。 課程訓(xùn)練中學(xué)員會(huì)體會(huì)到現(xiàn)代經(jīng)理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓(xùn)練者洞察自我，發(fā)揮潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。導(dǎo)師以教練者的身份出現(xiàn)，可以使教練與學(xué)員之間呈現(xiàn)一種教學(xué)相長的互動(dòng)關(guān)系。教練不會(huì)告訴學(xué)員方法，卻會(huì)激勵(lì)學(xué)員自己去找到方法。教練運(yùn)用教練技術(shù)協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行探尋，尋找最關(guān)鍵之處。教練直接關(guān)注中層經(jīng)理的醒覺能力、行動(dòng)能力、激勵(lì)他人的能力及高效溝通的能力，教練關(guān)注經(jīng)理人如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績。 課程目標(biāo) 1、理念轉(zhuǎn)變，由向機(jī)器要效率到向人的智慧要效益； 2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領(lǐng)員工和下屬成功的經(jīng)理人; 3、以成果為導(dǎo)向，成果是檢驗(yàn)管理有效性的唯一事實(shí)； 4、提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，改善企業(yè)效益； 課程特色 知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，始終關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造關(guān)鍵價(jià)值的能力。 轉(zhuǎn)變管理角色 以最快的速度轉(zhuǎn)變管理角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，做好管理者更要做好管理教練。 技術(shù)切割、示范 管理者勝任能力的每一步，教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你學(xué)員每一步都能 掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割學(xué)員容易理解，教練導(dǎo)師示范學(xué)員可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)學(xué)員學(xué)會(huì)操作。 現(xiàn)場案例示范、分析 管理者勝任能力的每一步都會(huì)有現(xiàn)場真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、 分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。 現(xiàn)場教練應(yīng)用案例 應(yīng)用案例使技術(shù)融會(huì)貫通。

課程內(nèi)容

第一天上午


9:

當(dāng)日課程開始


9:

-12:



前言

第一模塊 管理教練基礎(chǔ)

什么是管理教練

管理教練工作原理

第二模塊 管理教練基本能力

管理經(jīng)理的聆聽能力

管理經(jīng)理的發(fā)問能力

有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

管理者的區(qū)分能力

管理者的回應(yīng)能力


第一天下午

14:

課程開始

14:

-17:



第三模塊 管理教練架構(gòu)體系

 七步管理教練地圖

1 第一步 目標(biāo)精準(zhǔn)

2 第二步 理清現(xiàn)狀

3 第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈

4 第四步 行動(dòng)目標(biāo)

5 第五步 行動(dòng)計(jì)劃

6 第六步 行動(dòng)

7 第七步 行動(dòng)后跟進(jìn)

第四模塊 現(xiàn)場案例示范及研討

 提升業(yè)績的技巧

師資力量

備注信息

名師介紹 賈洪杰(MAX JIA）企業(yè)組織教練 中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì) (Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員授權(quán)教練 香港企業(yè)教練研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu) (Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)合伙人 北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練 清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練