中堅(jiān)主管訓(xùn)練贏

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	崔洪濤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-02 14:37:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中層、主管、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

班名寓意： 中流砥柱 堅(jiān)強(qiáng)支撐 主政有謀 管理有方 訓(xùn)化有道 練煉有成 贏在未來 培訓(xùn)前的困惑： 老總接受了培訓(xùn)，有了方向，但苦于下屬不理解，不能有效分解目標(biāo)，不能有效執(zhí)行。 主管也可能接受過各種各樣的培訓(xùn)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常零散；一個(gè)企業(yè)中老總學(xué)老總的，中層學(xué)中層的，不同的中層學(xué)不同的內(nèi)容，做事的思想不統(tǒng)一，工作不夠系統(tǒng)。 主管管理者來自于骨干、來自于技術(shù)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，干業(yè)務(wù)是好手，但沒有接受過管理的學(xué)習(xí)，從事管理工作憑借的是天生的思維和老人的經(jīng)驗(yàn)，而不是已經(jīng)科學(xué)總結(jié)出來的管理理論。

課程內(nèi)容

課程精要：


1.做自己：中堅(jiān)主管的角色認(rèn)知，中堅(jiān)主管的職業(yè)素質(zhì)，基本能力（計(jì)劃、總結(jié)、輔導(dǎo)、宣傳、鼓動(dòng)、演講等）的培養(yǎng)。（2天）


2.做管理：學(xué)習(xí)管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解當(dāng)代管理學(xué)的主要思想內(nèi)涵，了解什么是管理，管理的四大職能，在企業(yè)中的應(yīng)用。（2天）


3.做執(zhí)行：企業(yè)為什么要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的種類有哪些，作為中層應(yīng)該怎樣理解和分解戰(zhàn)略。企業(yè)的機(jī)制建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)，中堅(jiān)主管科學(xué)的工作方法，怎樣決策，怎樣溝通，怎樣考核（2天，白）


4.做教練：中堅(jiān)主管怎樣識(shí)別人才、選拔人才、培訓(xùn)人才、留住人才，如何打造高技能的員工隊(duì)伍，人才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)（2天）


5.做團(tuán)隊(duì)：中堅(jiān)主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為什么建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有哪些類型，怎樣建團(tuán)隊(duì)。（1天）


6.做創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的必要性，影響創(chuàng)新的思維桎梏，創(chuàng)新的思維模式與方法，簡(jiǎn)單實(shí)用的創(chuàng)新工具——十二訣（1天）

師資力量

備注信息

崔洪濤，男，河北人，工商管理碩士（MBA），國家一級(jí)人力資源管理師、培訓(xùn)師，中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，高級(jí)工程師、高級(jí)政工師。先后在國家大型企業(yè)從事車間現(xiàn)場(chǎng)工藝、人力資源管理、行政管理工作，現(xiàn)任某中央企業(yè)培訓(xùn)中心主任。 長(zhǎng)期從事企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，課堂講解注重案例與故事引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員知識(shí)升華。所講授過的課程培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上。 主講的課程有《贏在班組》、《就業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎》、《核力中層》、《當(dāng)代企業(yè)如何進(jìn)行80后員工管理》、《職業(yè)化生存》、《新員工入職訓(xùn)練