集團(tuán)管控---駕馭集團(tuán)航母的高端智慧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	丁堅(jiān)老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-02-22 09:38:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

集團(tuán)公司

課程目標(biāo)

如何使集團(tuán)管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)； 如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)； 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系； 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源； 如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力； 如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)； 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

課程內(nèi)容

第一部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入

一、 案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑

二、 集團(tuán)的三種組織形態(tài)

三、 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景

四、 經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹

五、 為什么必須要集團(tuán)管控

a) 第一，內(nèi)部資源的有限性

b) 第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)

c) 第三，集團(tuán)化管理必須通過(guò)一個(gè)有效的體系展開

六、 針對(duì)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的集團(tuán)公司管控模式

a) 財(cái)務(wù)型管控的組織形式

b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式

c) 操作型管控的組織形式

七、 集團(tuán)公司管控模式選擇的主要因素

八、 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)：提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造能力

九、 案例討論：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)對(duì)所投資公司的管控模式框架模型


第二部分: 集團(tuán)管控的核心體系

一、集團(tuán)管控的內(nèi)涵：

先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？

二、集團(tuán)管控到底管什么---深刻理解集團(tuán)管控的六大核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略管理：包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。

2、投資管理；包括子公司資產(chǎn)與投資管理；

3、財(cái)務(wù)管理，包括子公司財(cái)務(wù)體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員外派，財(cái)務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計(jì)等等。

4、人力資源管理，包括子公司的重大人事的任免、獎(jiǎng)罰、考核等

5、資源共享與協(xié)調(diào)管理，包括子公司的日常重要信息管理、集團(tuán)品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購(gòu)等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。

6、業(yè)績(jī)管理：包括子公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)與考核；

案例分析：寶鋼集團(tuán)管控精粹、一汽集團(tuán)管控精粹、華潤(rùn)集團(tuán)管控精粹、中糧集團(tuán)管控精粹、復(fù)星集團(tuán)管控精粹、德隆集團(tuán)管控精粹


三、集團(tuán)管控中級(jí)別權(quán)限：管到什么程度？

集團(tuán)管控中對(duì)相關(guān)級(jí)別權(quán)限的設(shè)定；

案例分析-----上海儀電集團(tuán)管控精粹

四、集團(tuán)管控的制度流程：到底怎么管？

案例分析：某集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程


第三部分：實(shí)戰(zhàn)講解

某大型集團(tuán)公司如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系


第四部分：課程總結(jié)

師資力量

備注信息

講師介紹：丁堅(jiān) (Kevin Ding)，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。 Ø 南京大學(xué)商學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師； Ø 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師； Ø 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、