領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	溫慶暖
審核時間：	我要報名2010-02-26 17:00:32

　　

學(xué)習(xí)對象

中層主管、主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)收益】 ☆ 了解執(zhí)行力對企業(yè)來說是至關(guān)重要的； ☆ 了解企業(yè)執(zhí)行力不好的原因分析及對策； ☆ 掌握高績效主管應(yīng)有的執(zhí)行習(xí)慣與應(yīng)提升的能力； ☆ 掌握提升執(zhí)行力的一些方法與竅門。 企業(yè)要成功，“2
%靠策略，8
%靠執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了” 。這樣的說法到底對不對？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下” ，顯然答案是：由企業(yè)→管理者→員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來執(zhí)行力。

課程內(nèi)容

1、什么是執(zhí)行力？（1H）

☆ 執(zhí)行，為了什么？

☆ 執(zhí)行力的結(jié)果

☆ 執(zhí)行是什么？

☆ 執(zhí)行力是什么？

☆ 哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷

2、執(zhí)行力不好的八大原因（1H）

☆ 解決管理者沒有常抓不懈的問題

☆ 解決政策朝令夕改的問題

☆ 解決制度本身不合理的問題

☆ 解決流程過于繁瑣的問題

☆ 解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題

☆ 解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題

☆ 解決培訓(xùn)中的浪費問題

☆ 解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題

3、高績效主管的十個執(zhí)行習(xí)慣（2.5H）

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 1：目標(biāo)執(zhí)行管理法；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 2：用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 3：用團隊執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 4：用活力執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 5：用競爭和榮譽執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 6：用責(zé)任執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 7：用督導(dǎo)執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 8：用咨商執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 9：用動力執(zhí)行；

☆ 執(zhí)行習(xí)慣 1
：用項目執(zhí)行。

4、提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項能力（
.5H）

☆ 能力一：領(lǐng)悟能力

☆ 能力二：計劃能力

☆ 能力三：指揮能力

☆ 能力四：控制能力

☆ 能力五：協(xié)調(diào)能力

☆ 能力六：授權(quán)能力

☆ 能力七：判斷能力

☆ 能力八：創(chuàng)新能力

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事（
.5H）

☆ 第一件事：了解你的企業(yè)和員工

☆ 第二件事：堅持以事實為基礎(chǔ)

☆ 第三件事：樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

☆ 第四件事：跟進(jìn)

☆ 第五件事：對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

☆ 第六件事：提高員工的能力和素質(zhì)

☆ 第七件事：了解你自己

☆ 補充：“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障

6、執(zhí)行力提升方法點滴（1.5H）

☆ 組織扁平化有利于戰(zhàn)略執(zhí)行

☆ 主導(dǎo)工作的技巧

☆ 有執(zhí)行力人的特色

☆ 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者特點

☆ 領(lǐng)導(dǎo)如何抓小事

☆ 執(zhí)行力——你的上司怎么看你？

☆ 要使一個決策真正實施，我們需要做三個逆向思維的假定

☆ 保障制度體系的高效運行的方法

☆ 西點軍校的“五大法則”

☆ 沒有責(zé)任感就沒有執(zhí)行力

☆ 沒有問題就是最大的問題

☆ 執(zhí)行的思維原則

師資力量

備注信息

特級講師，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師，二十年企業(yè)管理實戰(zhàn)型高級咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。 曾任： 廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任 亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管 廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理 東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 大型石化企業(yè)行政、人力資源主管 陽光照明（上市公司）行政、人力資源總監(jiān) 擅長從實戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長）技能培訓(xùn)，人員激勵，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績效