未來十年企業(yè)必經(jīng)之路——精細(xì)化管理特訓(xùn)營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	汪中求
審核時間：	我要報(bào)名2010-03-13 14:42:44

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、部門高管（主管）

課程目標(biāo)

加入為期2天1夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營”!通過國內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練，使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范，讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。 　�、俟芾碚吣芟到y(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型 　　②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現(xiàn)過的問題 　�、蹖�過程細(xì)節(jié)控制，來發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律，最終能達(dá)到移植復(fù)制 ④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合，運(yùn)用到日常管理中

課程內(nèi)容

培訓(xùn)市場，看似精彩，卻五味雜陳：

感受了熱血沸騰的激情時刻，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)至上的協(xié)作互動，領(lǐng)略了高深理論的前因后果，聆聽了案例演繹的精彩故事，………

中國企業(yè)家參加各種各樣的管理培訓(xùn)，確實(shí)從中收獲了很多，企業(yè)也得到了長足發(fā)展，卻仍然陷于管理迷思當(dāng)中。

為什么？

中國企業(yè)目前缺乏的不只是激情，也不全是協(xié)作精神，更不是西方的管理理論；他們迫切需要的是能用于具體管理工作中的實(shí)用操作方法和工具！

為此，精細(xì)化管理特訓(xùn)營為學(xué)員提供了精細(xì)化管理的一系列操作方法和工具，并通過對企業(yè)管理實(shí)踐案例的詳細(xì)解剖，確保訓(xùn)練達(dá)到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的價值。

特訓(xùn)營在集訓(xùn)前還為學(xué)員配發(fā)《精細(xì)化管理特訓(xùn)營預(yù)習(xí)材料》，以便快速了解精細(xì)化管理的體系框架，并在特訓(xùn)營集訓(xùn)后免費(fèi)贈送 3
種易學(xué)易懂、可照搬套用的《精細(xì)化管理工具手冊》，全面滿足學(xué)員對管理操作方法和工具的強(qiáng)烈需求。

一、精細(xì)化管理特訓(xùn)營非同凡響的價值：

● 詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過訓(xùn)練、互動的方式確保學(xué)員全面了解、體會、掌握。學(xué)員申請獲批后可免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)，結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》；

● 贈送 3
種中心專家耗時 5 年研發(fā)出來的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊》；

● 集訓(xùn)過程中，具有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家將和學(xué)員一起進(jìn)行現(xiàn)場交流互動并答疑；

● 構(gòu)建學(xué)員價值鏈交互平臺，實(shí)現(xiàn)價值增值；

● 優(yōu)秀學(xué)員申請獲批后可成為北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員，參與研究并共享研究成果；

● 學(xué)員可以無限次參加復(fù)訓(xùn)。



二、精細(xì)化管理特訓(xùn)營課程主要內(nèi)容：

課程模塊 模塊內(nèi)容 方法工具

一、精細(xì)化管理綜述 ●精細(xì)化管理模型 案例分享

二、精細(xì)化管理體系 1、目標(biāo) ●專業(yè)主義

●精確定位

●賣點(diǎn)提煉 減法策略

FAB法

SPIN法

2、流程 ●活動

●程序

●優(yōu)化與再造 案例分享

3、崗位 ●崗位職責(zé)制定

●崗位協(xié)同 魚刺圖

因素權(quán)數(shù)法

靶狀圖考核

4、規(guī)則 ●流程

●制度

●剛性與柔性 員工手冊

總經(jīng)理工作指引

內(nèi)部市場化

5、訓(xùn)練 ●基本規(guī)范

●崗位技能

●意識培養(yǎng) 準(zhǔn)軍事化

承諾書

三、精細(xì)化管理保障 1、領(lǐng)導(dǎo) ●領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力

●管和理

●決策、授權(quán)、指揮、激勵、控制 時間管理

例會設(shè)計(jì)

五級授權(quán)

2、文化 ●文化與規(guī)則的結(jié)合

●精細(xì)化管理倡導(dǎo)的文化 案例

討論

四、精細(xì)化管理實(shí)施 1、路徑 ●診斷

●整合

●導(dǎo)入 DMI工作審計(jì)、規(guī)則整合12步

2、行動 ●企業(yè)行動

●員工行動

●領(lǐng)導(dǎo)者行動 案例分享




三、2 天 精細(xì)化管理特訓(xùn)營的 16 個模塊安排


模塊序號 研修內(nèi)容

模塊1－2 精細(xì)化管理體系講解

模塊3－12 高管管理方法講解及訓(xùn)練

模塊13－14 專家答疑、學(xué)員企業(yè)個性輔導(dǎo)

模塊15－16 學(xué)員企業(yè)啟動指導(dǎo)、主教練總結(jié)點(diǎn)評

師資力量

備注信息