團(tuán)隊(duì)高效能訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	何永強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-15 17:03:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

引言 企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的，而固有的管理模式已不能很好的發(fā)掘人的潛能，如何從團(tuán)隊(duì)管理者，團(tuán)隊(duì)成員角度共同出發(fā)，來(lái)打造“硬骨頭戰(zhàn)神”團(tuán)隊(duì)，如何用黑手黨的方法來(lái)提高組織的績(jī)效成為當(dāng)前眾多企業(yè)的一個(gè)頑癥。團(tuán)隊(duì)靈魂訓(xùn)練就在這樣的基礎(chǔ)上來(lái)解決團(tuán)隊(duì)合作力，執(zhí)行力，心態(tài)問題，并應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中去。 課程收獲 1，向?qū)W員介紹團(tuán)隊(duì)的基本理念 2，向?qū)W員深入團(tuán)隊(duì)工作的工作原理和方法 3，學(xué)習(xí)打造核心團(tuán)隊(duì)必備要求 4，掌握提高戰(zhàn)斗力法寶 課程特色 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上； 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的提高團(tuán)隊(duì)效能的方法 生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)游戲

一 企業(yè)生命周期

團(tuán)隊(duì)里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。

二：核心團(tuán)隊(duì)的打造

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型

2、首先要打破習(xí)慣

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素：

品質(zhì)、價(jià)格

服務(wù)、營(yíng)銷

創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)

首先要打破習(xí)慣

經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債

學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度

——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先

1•團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？

(1)• 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源

(2)• 態(tài)度決定高度

(3)• 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致

(4)• 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障————個(gè)體能力的錘煉與提升

2•為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？

有一個(gè)重要的原因就是溝通不良。

問候是生命當(dāng)中最精彩的環(huán)節(jié)

問候形成的本能

與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。

--------彼得。德魯克

3 什么是形


形就是整個(gè)企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。

(1)•為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？

體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會(huì)離執(zhí)行力的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。


(2)執(zhí)行流程不暢的病因那些？

層級(jí)不清

多頭指揮

分工不明

職責(zé)不清

利益不公

缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制

(3)流程混亂，怎么解決呢？

優(yōu)化執(zhí)行流程。

(4)如何優(yōu)化執(zhí)行流程？

第一步；部門自我檢查、討論

第二步，跨部門集中討論

第三步，成立專門小組分析、研究

第四步，

第五步，

第六步，

第七步，

第八步，

第九步，

第十步，

4 什么是勢(shì)？

——————士氣

團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？

團(tuán)隊(duì)的士氣和斗志是一種無(wú)窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個(gè)法寶。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，勢(shì)如破竹，就能克服艱難險(xiǎn)阻，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。



三 團(tuán)隊(duì)提升

1•如何提升團(tuán)隊(duì)士氣

主管自我素養(yǎng)要求，做好團(tuán)隊(duì)的“老師”

永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

2•激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略

1•周一的瑣事

2•

3•

4•

5•

6•

3•到底如何來(lái)激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢 ？

執(zhí)行力的三大癥狀：態(tài)度、能力、時(shí)間

激勵(lì)員工的二十種方法

第一•隨時(shí)隨地肯定和贊美

第二，將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室單獨(dú)感謝和表?yè)P(yáng)。

第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。

第四•

第五，

第六，

……

4•激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

（二）主管魅力是激勵(lì)的重要源泉

個(gè)人言行舉止

領(lǐng)導(dǎo)力=執(zhí)行力=團(tuán)隊(duì)力=影響力

執(zhí)行力=制度+檢查

執(zhí)行力3+1文化

企業(yè)為什么要打造好無(wú)形的利劍

四——企業(yè)文化。


1•企業(yè)文化的四個(gè)層面

第一個(gè)層面叫“物質(zhì)文化”。

第二個(gè)層面叫“制度文化”

第三個(gè)層面叫“精神文化”。

第四個(gè)層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。

2•企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？

3•如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？


五 團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素

執(zhí)行型人才3大標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力“48字”方針

執(zhí)行“24字”戰(zhàn)略

執(zhí)行力心靈模擬訓(xùn)練

師資力量

備注信息

何永強(qiáng) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 1、西北大學(xué)工商管理碩士 2、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；外資企業(yè)主管；授課方式靈活新穎 3、對(duì)企業(yè)管理，營(yíng)銷戰(zhàn)略，人力資源等具有良好的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在泰國(guó)正大集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)及經(jīng)理職務(wù)，不僅具有深厚的理論基礎(chǔ)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力，注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決，講求實(shí)效性和適用性。 善于啟發(fā)學(xué)員，在互動(dòng)和輕松的環(huán)境中幫助學(xué)員挖掘自己的潛能，達(dá)到學(xué)用至上的目的。 4、擅長(zhǎng)課程：《打造超級(jí)高效能團(tuán)隊(duì)》；《TTT》；《靈性營(yíng)銷訓(xùn)練》；《如何做一個(gè)好的HR