非人力資源部門的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡翠艷
審核時間：	我要報名2010-04-12 16:39:18

　　

學習對象

非人力資源工作者

課程目標

【培訓收益】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何打造高素質(zhì)、高能力的人才團隊是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，作為企業(yè)的管理者必須掌握人才開發(fā)與應用的技術，領導、激勵下屬團隊達成目標，通過課程學習掌握一個優(yōu)秀的經(jīng)理人人才使用與績效目標達成的一系列行之有效的方法，從而提升企業(yè)的整體績效。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分：人力資源的管理的涵義

（一） 人力資源管理的定義

1、人力資源管理的目標與任務

2、人力資源管理與人事管理的區(qū)別

3、人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢

（二） 部門經(jīng)理常有的人事難題

1、 由屬下變經(jīng)理

2、升遷并非因為管理能力強

3、管理很難一步到位

4、懂得人力資源的好處

（三）部門經(jīng)理如何與人事人員配合

1、明確人力資源部門的功能

2、公司對部門人力資源管理的要求

3、管理好公司的資產(chǎn)——人

4、部門經(jīng)理與人力資源部門的整合

第二部分： 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育

（一）如何協(xié)助人力資源進行選才

1、常見面試誤區(qū)及方法

2、面談甄選的技巧

（二）如何培養(yǎng)下屬

1、在職培訓常見的誤區(qū)

2、在職培訓的指導方法

3、培訓效果及培訓評估

（三）如何激勵下屬

1、現(xiàn)代管理者必須掌握三大激勵理論

2、員工激勵的一般原則

3、領導激勵部屬的注意事項

4、指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

（四）如何做好績效管理

1、如何設定可衡量的目標

2、績效管理的四大環(huán)節(jié)

3、部門經(jīng)理如何幫助下屬實現(xiàn)績效

（五）員工關系管理

1、員工離職的兩大原因

2、員工離職前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

師資力量

備注信息

胡翠艷 ，中國培訓網(wǎng)高級講師，工商管理碩士，管理咨詢有限公司高級講師。（新加坡）中圣國脈高級講師；浙江亞美信管理咨詢公司高級講師；07被評為浙江十大最受歡迎培訓師之一；國內(nèi)知名激勵大師；國內(nèi)首位“管理技能實戰(zhàn)演習集訓”高級教練；中部企業(yè)崛起倡導人。她被尊稱為中國最受歡迎、印象最深、最資深的實戰(zhàn)型管理專家；她具備演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華； 她寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中；過去10年間，她幫助超過240種行業(yè)。曾在上市公司集團公司擔任人事總監(jiān)、營銷副總，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗， 主要研究領