管理者技能實(shí)戰(zhàn)演習(xí)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡翠艷
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-12 16:44:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及企事業(yè)單位中高層管理者

課程目標(biāo)

管理學(xué)書(shū)籍、課程，只可能給到您理論（別人的經(jīng)驗(yàn)） 參加管理技能“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”集訓(xùn) 通過(guò)真刀實(shí)槍的管理演習(xí) 快速累積馬上就用得起來(lái)的管理技能（自己的經(jīng)驗(yàn)）

課程內(nèi)容

【集訓(xùn)內(nèi)容】

一、管理者職責(zé)與角色認(rèn)知

1.管理者的角色 2.管理者的工具

3.組織乘數(shù)作用 4.組織三階層的變化

5.組織三階層的互動(dòng) 6.象棋中的管理啟示

游戲:迷你企業(yè)

二、管理技能實(shí)戰(zhàn)演習(xí)要點(diǎn)：

1.如何面對(duì)下屬的耳語(yǔ)是非? 2.如何處理部屬的過(guò)失行為?

3.如何對(duì)部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)? 4.如何處理部屬的特別請(qǐng)求?

5.如何處理部屬請(qǐng)調(diào)其他部門(mén)? 6.如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策?

6.如何面對(duì)部屬消極、不合作的態(tài)度? 8.如何為部屬訂定工作目標(biāo)?

9.如何處理部屬扭曲政策的本意? 1
.如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工?

11.如何處理新舊人員的沖突問(wèn)題? 12.如何面對(duì)部屬熱心公益而忽略工作的問(wèn)題?

13.如何贊美、激勵(lì)部屬? 14.如何處理部屬培育發(fā)展的問(wèn)題?

15.如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬? 16.如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?

17.如何輔導(dǎo)問(wèn)題員工? 18.如何選拔單位績(jī)優(yōu)人員?

師資力量

備注信息

胡翠艷 ，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，工商管理碩士，管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師。（新加坡）中圣國(guó)脈高級(jí)講師；浙江亞美信管理咨詢(xún)公司高級(jí)講師；07被評(píng)為浙江十大最受歡迎培訓(xùn)師之一；國(guó)內(nèi)知名激勵(lì)大師；國(guó)內(nèi)首位“管理技能實(shí)戰(zhàn)演習(xí)集訓(xùn)”高級(jí)教練；中部企業(yè)崛起倡導(dǎo)人。她被尊稱(chēng)為中國(guó)最受歡迎、印象最深、最資深的實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家；她具備演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華； 她寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中；過(guò)去10年間，她幫助超過(guò)240種行業(yè)。曾在上市公司集團(tuán)公司擔(dān)任人事總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 主要研究領(lǐng)