如何做一個(gè)成功的中層

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	熊亞柱
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-31 11:31:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

一、課程概述 中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，執(zhí)行的關(guān)鍵，核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的力量源泉，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平也起到了8
%的作用！ 作為中層管理者，對(duì)上要理解上級(jí)所交辦工作的真正含義，并要及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)自己的工作，為上級(jí)管理者決策提供有效的信息數(shù)據(jù)；對(duì)下要向下屬正確傳達(dá)工作方向與交付，減少一線人員在工作中的失誤，使下屬正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而，中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員，他們半路出家，沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力的偏差，使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。 通過本課程的學(xué)習(xí)，將為企業(yè)中層管理者修煉個(gè)人能力提供方向與方法，將有效的提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，有效提高企業(yè)的管理力與一線人員的執(zhí)行力，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中層管理團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。 二、學(xué)員收益 認(rèn)知中層管理的角色定位 掌握一個(gè)成功的中層應(yīng)具備的能力 如何沖破困境打造影響力 如何做好上傳下達(dá)協(xié)調(diào)工作 如何做到管人理事有效執(zhí)行

課程內(nèi)容

第一講：中層管理者的角色認(rèn)知

第二講：沖破困境三條路徑

第三講：溝通力打造影響力

第四講：中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

第五講：管理者高效執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵

師資力量

備注信息

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，曾先后在藍(lán)光電子、中國平安、成功者咨詢、香港世紀(jì)萬豪名品、上海東鉿商貿(mào)等大型機(jī)構(gòu)工作，歷任銷售、培訓(xùn)咨詢、行政管理等高級(jí)職務(wù)。通過近十年的企業(yè)沉淀建立了自己獨(dú)特的培訓(xùn)理念，深入研究通過培訓(xùn)幫助員工成長，在培訓(xùn)的過程中，我認(rèn)為培訓(xùn)不是我有一桶水給你一杯水的結(jié)果，而是培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員去尋找豐富知識(shí)海洋的過程，所以培訓(xùn)師更重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑，從而有效改善學(xué)員的工作績效，以適用原則為基礎(chǔ)，通過快樂、分享、觸動(dòng)、成長的過程，讓學(xué)員學(xué)習(xí)知識(shí)、找到方法及改善路徑，奔向豐富知識(shí)海洋，通過