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TQM全面質(zhì)量管理
| 課程類別： | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言： | 中文 |
| 授課顧問： | 黃小姐 |
| 審核時間： | 我要報名2010-06-11 16:19:22 |
注：參加該內(nèi)訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、質(zhì)量工程師課程目標(biāo)
為幫助企業(yè)降低品質(zhì)控制成本、樹立全面質(zhì)量管理的理念及經(jīng)營思想，幫助各層管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升的機(jī)制，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具課程內(nèi)容
第一：企業(yè)生存環(huán)境之分析第二：質(zhì)量和顧客滿意
第三：TQM全面質(zhì)量管理概述
第四：如何成功開展TQM
1、領(lǐng)導(dǎo)作用
1）愿景、使命和溝通 2）質(zhì)量戰(zhàn)略展開
3) 提供資源，消除阻力 4）實施激勵
5）領(lǐng)導(dǎo)變革文化
2、TQM策劃
1）TQM戰(zhàn)略定位 2）TQM組織和職責(zé)
3）TQM改善模式的選擇 4）項目選擇和改善團(tuán)隊
3、TQM實施過程管理
1）培訓(xùn) 2）定期回顧
3) 宣傳 4）交流和溝通
5）財務(wù)收益和底線 6）人才評估
4、保持成果
1）標(biāo)準(zhǔn)化 2）流程控制
3）文化變革 4）定期回顧和獎勵
第五：常用QC分析工具
第六：統(tǒng)計過程方法SPC
第七：質(zhì)量成本管理
