贏在管理創(chuàng)新——掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	柳瑞軍
審核時間：	我要報名2011-01-17 16:30:24

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理及中高層管理人員

課程目標(biāo)

課程背景和意義 德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者�！弊兓�是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時代，變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。 很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須學(xué)會在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。 本課程從企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵層面，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題，層層深入展開，逐步打開企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新之門，培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問題的思維技巧和方法，激發(fā)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬工作思路和工作潛能。 課程目標(biāo)：認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本源問題和企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，拓展經(jīng)營管理的新思維，掌控企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。

課程內(nèi)容

導(dǎo)論：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志

◊ 混沌時代的管理——趨勢、聚焦、對策

◊ 創(chuàng)新是企業(yè)的主要功能

◊ 創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)的必然選擇

主題一 企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義

1、 當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革

◇ 一個驚心的小故事觸發(fā)的變革思考

◇ 黑天鵝事件——應(yīng)對不確定的世界

◇ 公司的進(jìn)化與持續(xù)改進(jìn)

◇ 企業(yè)的持續(xù)成長與管理變革

2、 管理創(chuàng)新的意義

◇ 創(chuàng)新是企業(yè)的功能

◇ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志

◇ 創(chuàng)新是新競爭形勢下企業(yè)的必然選擇

3、 中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析

主題二 管理創(chuàng)新的時代特征和要求

◊ 管理創(chuàng)新的空前緊迫性

◊ 管理創(chuàng)新的決定性作用

◊ 管理創(chuàng)新的廣泛性

◊ 管理創(chuàng)新的不確定性

◊ 創(chuàng)新平臺的多層面性

◊ 管理創(chuàng)新的核心是價值創(chuàng)新

主題二：企業(yè)持續(xù)成長與管理創(chuàng)新

◊ 1.關(guān)于企業(yè)規(guī)模和壽命的探討

◊ 2.持續(xù)成長是百年企業(yè)的基因

◊ 3.企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求

◊ 4.企業(yè)的成長性與創(chuàng)新要求

主題三：企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域

◊ 企業(yè)成長的動力來源

◊ 企業(yè)成功變革的關(guān)鍵層面

◊ 創(chuàng)新的三個關(guān)鍵領(lǐng)域

◊ 企業(yè)創(chuàng)新的途徑

主題四 戰(zhàn)略創(chuàng)新的奧秘

◊ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個維度

◊ 戰(zhàn)略要面向未來，而非現(xiàn)在

◊ 戰(zhàn)略要面向機會而非問題

◊ 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

◊ 韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

主題五：企業(yè)變革的機會和時機

◊ 系統(tǒng)的改進(jìn)和系統(tǒng)的放棄

◊ 七個機會窗口分析

主題六：企業(yè)文化變革

◊ 企業(yè)文化的本質(zhì)

◊ 企業(yè)文化發(fā)展的階段

◊ 創(chuàng)新文化的特征

◊ 企業(yè)文化的變革步驟

主題七 以創(chuàng)造力為邊界的組織創(chuàng)新

◊ 組織創(chuàng)造力因素測試

◊ 組織變革常見的誤區(qū)

◊ 影響組織創(chuàng)造力的障礙

◊ 如何營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍？

◊ 建立全腦組織

◊ 以創(chuàng)造力為組織邊界的管理

主題七：企業(yè)變革成功的三個關(guān)鍵

◊ 變革的時機

◊ 實施變革的行動準(zhǔn)則

◊ 克服變革阻力

師資力量

備注信息

柳瑞軍，中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升培訓(xùn)專家，實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問，國際培訓(xùn)師協(xié)會金牌培訓(xùn)師，IPTS高級國際職業(yè)培訓(xùn)師，CMC國際注冊管理咨詢師，美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師，擁有全國統(tǒng)一律師資格和審計師職稱，河北科技大學(xué)特聘客座教授，中華講師網(wǎng)特聘專家講師，河北省人力資源研究會特聘高級講師，全國多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師和管理顧問。《中國制造業(yè)在線》、《銷售與市場》、《中國醫(yī)學(xué)用品雜志》等報刊專欄作家及特邀撰稿人，作為濟(jì)南電臺特邀嘉賓，先后7次受邀主講《創(chuàng)新點子掙大錢》、《