做一個(gè)悠閑的經(jīng)理人

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林岳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-20 14:31:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)中、高層管理人員

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、讓管理者明白“目標(biāo)—激勵(lì)—批評(píng)”之間的關(guān)系； 2、提高管理者的工作效益； 【授課形式】 演講，討論和案例分析

課程內(nèi)容

第一節(jié)、 為什么有些經(jīng)理人不受歡迎

1、 鐵腕經(jīng)理人——下屬離職

2、 好人經(jīng)理人——下屬卻不這么認(rèn)為

第二節(jié)、 經(jīng)理人的類別

1、 注重結(jié)果——專制

2、 關(guān)注人——民主

第三節(jié)、 優(yōu)秀經(jīng)理人的特質(zhì)

1、 決策具有極強(qiáng)的約束力

2、 既關(guān)注人，又重視結(jié)果

3、 自我感覺良好，才能做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)

4、 用很少的時(shí)間，得到想要的結(jié)果

第四節(jié)、 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

1、 一頁紙目標(biāo)、一分鐘目標(biāo)

2、 成功來自于2
%關(guān)鍵目標(biāo)

3、 量化想要的結(jié)果

4、 每天審視行為與目標(biāo)的一致性

第五節(jié)、 如何激勵(lì)下屬

1、 發(fā)現(xiàn)的對(duì)方作對(duì)的事，幫助他們找到潛力和自信

2、 告訴他們對(duì)在哪里——要具體

3、 鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?br />
第六節(jié)、 如何批評(píng)下屬

1、 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，馬上批評(píng)

2、 告訴他們會(huì)帶來什么后果，給自己什么感受

3、 對(duì)事不對(duì)人

4、 鼓勵(lì)他們積極改進(jìn)

第七節(jié)、 如何讓目標(biāo)更有效

第八節(jié)、 如何更有效地激勵(lì)

1、 例子：訓(xùn)練鴿子爬樓梯、海豚跳躍、小孩學(xué)步

2、 短期目標(biāo)的重要性

第九節(jié)、 如何批評(píng)更有效（訓(xùn)練狗到廁所方便的例子）

第十節(jié)、 悠閑經(jīng)理人的策略

師資力量

備注信息

林岳 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 海歸學(xué)者，化妝品行業(yè)品牌十大功勛人物、2009年美容化妝品十大營銷教育策劃專家、全球華人500強(qiáng)講師、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷爆破專家。曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、知名家族企業(yè)從事營銷管理和人力資源管理等高層職位，對(duì)人力資源管理、企業(yè)文化、市場(chǎng)營銷有獨(dú)特的見解，追求理論與實(shí)戰(zhàn)高度結(jié)合的企業(yè)管理變革和戰(zhàn)略創(chuàng)新，能深度把脈企業(yè)的真正病源，量身定做合適的變革方案，從2002年創(chuàng)建凌雁管理咨詢至此，已為多家中小企業(yè)做過咨詢策劃服務(wù)，收效顯著。 現(xiàn)為《銷售與市場(chǎng)》多個(gè)子刊目特約作者、專欄專家