企業(yè)領導的領袖魅力自我卓越修煉
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
彭小東 |
| 審核時間: |
我要報名2011-02-10 16:27:56 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
企業(yè)老板,董事長,總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員及核心團隊管理人員
課程目標
本課程摒棄了深奧的管理理論和拗口的管理術語,寓教于樂,在講故事、分析案例的過程中總結管理的方法。以大量案例生動闡述,時空跨度異常廣闊,一些抽象的概念,如愿景、企業(yè)文化、戰(zhàn)略部署、中層危機、突發(fā)事件預警等,都在本課程中得到了相當生動和形象的闡釋。
【授課形式】:
案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
課程內(nèi)容
第一講:確立目標和愿景:做個“夢想制造者”
1 企業(yè)“投名狀”的誘惑
2 高層領導,你的野心是什么
3 如何把個人的野心灌輸給大家
4 描繪美好的愿景,播撒希望的種子
5 遠大目標的制定要有策略
課堂總結: 目標和愿景
第二講 戰(zhàn)略+執(zhí)行:指引方向,并帶領團隊去向勝利
1 成吉思汗如何成就偉業(yè)
2 高層領導,你下一步要做什么
3 布置任務是一門學問
4 將在外,軍令如何傳達
5 “總指揮”必須抓大放小
課堂總結: 戰(zhàn)略與執(zhí)行
第三講 創(chuàng)建企業(yè)文化:實現(xiàn)低成本高效率的人性化管理
1 “三大紀律八項注意”不是唱著玩的
2 所謂“文化”,就是“人化”
3 有沒有那么一句話,讓所有人都認同它
4 企業(yè)需要英雄,還需要儀式
5 讓你的企業(yè)文化遍地開花
課堂總結:企業(yè)核心文化建設與競爭
第四講 制定規(guī)章制度:讓自己從常規(guī)事務中解脫出來
1 曹操割下頭發(fā)為哪般
2 高層領導,你的心里有沒有XY坐標
3 制度沒有現(xiàn)成的,必須量身定做
4 強力執(zhí)行,則捍衛(wèi)制度的權威性
5 制度確立后不要輕易變更
課堂總結:一流企業(yè)做標準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品
第五講 組建領導班子:分權制衡是高層領導的必修課
1 “房謀杜斷”,千古美談
2 成功的領導班子的特點
3 高層領導,你是不是一個人在戰(zhàn)斗
4 兄弟連的意義在于1+1>2
5 分權與制衡一個都不能少
課堂總結:有效授權的技巧與管理監(jiān)督和執(zhí)行
第六講 打造有力的中層:企業(yè)的腰桿必須硬
1 權臣架空了多少倒霉皇帝
2 高層領導,你的“腰桿”硬嗎
3 洞悉中層領導的內(nèi)心世界
4 對中層的控制要有策略性
5 骨干需要“折騰”出來
課堂總結:贏在中層的管理方法與技巧
第七講 培植得力的接班人:讓企業(yè)離開你照樣轉
1 隋朝短命,錯在楊廣還是楊堅
2 合理挑選接班人,為企業(yè)培養(yǎng)好苗子
3 位置傳給“親人”還是“賢人”
4 高層領導如何順利交接權杖
5 為“家族企業(yè)”把把脈
課堂總結: 培植得力的接班人
第八講 應對突發(fā)事件:不被突如其來的危機擊垮
1 “三藩之亂”的平息
2 建立預警機制,危機意識長存
3 應對突發(fā)事件的原則
4 處理突發(fā)事件的基本方法
5 面對考驗,創(chuàng)造機遇
課堂總結:企業(yè)的危機管理
第九講 管理好自己:展現(xiàn)你的領袖魅力
“魅力領袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同,從而甘于接受其領導
2、擁有追隨者,榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從,高效執(zhí)行,加快組織目標實現(xiàn)的進程
打造”魅力領袖”課程內(nèi)容
1、塑造魅力領袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領袖的六大根性特質
3、塑造魅力領袖形象風范
4、認識自我--魅力領袖個人性格及領導風格診斷
課堂總結:自我領袖魅力修煉
師資力量
備注信息
師資簡介: 彭小東老師 中國培訓網(wǎng)金牌講師
主要背景:
實戰(zhàn)派著名營銷管理專家.企業(yè)資深培訓教練,
高級管理咨詢師.資深廣告人,傳媒人;策劃人
中國企業(yè)教育百強前十強講師;
排名全球培訓師前50名講師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷書籍,
2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓第一人”;
武漢大學深圳管理研究院特邀專家(講師)
多家培訓機構特邀高級資深講師.
山西省人民廣播電臺,北京易車傳媒集