目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	葛軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-14 16:24:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)主管、人力資源主管及一般管理人員

課程目標(biāo)

課程收益 1．熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程； 2．掌握制訂理想目標(biāo)管理的技巧； 3．掌握評(píng)估與修正目標(biāo)的方法； 4．選擇和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理模式。 課程特色 1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。 2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

課程內(nèi)容

（一）目標(biāo)管理概要

1.目標(biāo)管理的含義和作用

2.目標(biāo)管理五要素

（二）目標(biāo)管理的程序

1.目標(biāo)管理的三大階段

2.目標(biāo)管理程序和層次體系

（三）目標(biāo)的設(shè)定與分解

1.如何設(shè)定目標(biāo)

2.SMART原理

3.原則和依據(jù)

4.方法和程序

5.如何分解目標(biāo)

6.目標(biāo)展開(kāi)

7.對(duì)策展開(kāi)

8.目標(biāo)協(xié)商

9.責(zé)任明確

（四）目標(biāo)管理的實(shí)施

1.如何推行目標(biāo)管理

2.管理控制過(guò)程

3.控制過(guò)程中的原則

4.反饋控制

5.目標(biāo)的修正

6.建立有效的管理制度

（五）目標(biāo)完成的考核

1.考核的主要內(nèi)容

2.考核的原則

3.制定考核指標(biāo)

4.考核中如何溝通

師資力量

備注信息

葛軍老師簡(jiǎn)介 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；青島遠(yuǎn)達(dá)方略管理顧問(wèn)工作室首席培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)；盛世影響力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(EAP)簽約講師；福步大講堂簽約講師；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。 曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為