領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	汪兆武
審核時間：	我要報名2011-03-16 11:34:34

　　

學習對象

課程目標

前言：領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性

課程內(nèi)容

一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升

1、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)：（1）基本技能；（2）個性要素；（3）激勵特征

2、領(lǐng)導(dǎo)者重點工作和日常工作的平衡

二、領(lǐng)導(dǎo)自我管理提升：（1）行為管理；（2）時間管理

三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力技能提升

1、權(quán)力原理：稀缺依附原理

2、權(quán)力種類：制度權(quán)力和非制度權(quán)力

3、權(quán)力符號：西湖的故事

4、權(quán)力運用技巧：如何增加你的權(quán)力

四、領(lǐng)導(dǎo)行為風格提升

1、素質(zhì)理論

2、方格圖理論

3、權(quán)變理論

4、轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)

五、領(lǐng)導(dǎo)決策力提升

1、決策過程

2、決策心理

3、決策方法：（1）個人方法；（2）集體方法

4、決策陷阱

5、戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略就是在最重要的方向上做最精細的事 （1）基礎(chǔ)戰(zhàn)略；（2）核心能力

6、決策謀略

六、激勵提升

1、需求層次

2、公平理論、期望理論、雙因素理論

3、激勵人心的十個方法

七、溝通提升

1、溝通原理

2、印象管理

3、溝通障礙

4、最有效的說服技巧：喜歡策略、承諾一致、權(quán)威、錨釘、互惠、樹敵

5、如何有效進行語言溝通三要素：傾聽、非語言、提問

八、領(lǐng)導(dǎo)命令效率提升

1、領(lǐng)導(dǎo)是好人，值得擁護

2、領(lǐng)導(dǎo)有真才實學，值得尊敬

3、領(lǐng)導(dǎo)下的命令可執(zhí)行，切合實際

4、領(lǐng)導(dǎo)有威嚴，讓人敬畏

5、領(lǐng)導(dǎo)說一不二，手段嚴厲

九、領(lǐng)導(dǎo)團隊能力提升

1、 什么是團隊

2、團隊為什么如此流行

團隊流行的原因

組建團隊的阻力

團隊對組織的益處

3、團隊的發(fā)展階段

4、 統(tǒng)一團隊

識別團隊的發(fā)展階段

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為

團隊領(lǐng)導(dǎo)的方式

5、團隊內(nèi)角色定位

6、 培育團隊精神

團隊精神的內(nèi)涵

團隊凝聚力的培養(yǎng)

團隊合作氣氛的營造

團隊士氣的提升

人際關(guān)系

團隊沖突的處理

師資力量

備注信息

汪兆武 中國培訓網(wǎng)金牌講師，大學教授，新加坡國立大學博士，著名企業(yè)管理專家，土木方圓管理咨詢公司合伙人，中國總裁聯(lián)盟創(chuàng)始人，MASTERMIND戰(zhàn)略咨詢事務(wù)所首席顧問，維瑞國際商務(wù)機構(gòu)資深專家，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面造詣很深，中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓練師，國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心培訓導(dǎo)師。2003年國家人事部人才管理中心評為最受企業(yè)歡迎的培訓師, 2004年評為廣東省十大網(wǎng)絡(luò)營銷專家，2005年評為全國品牌戰(zhàn)略十大杰出人物。 曾在多家中外大型企業(yè)和組織擔任高級管理職務(wù)，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，為數(shù)百家香