增利管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	尤登弘
審核時間：	我要報名2011-03-16 15:39:36

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，運營總監(jiān)

課程目標(biāo)

 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？  如何持續(xù)能讓企業(yè)成功的商業(yè)模式？  如何將企業(yè)塑造成“共同創(chuàng)業(yè)”的地方？而不是“養(yǎng)人”的地方？  如何在業(yè)務(wù)大幅增長時，利潤也同步大幅增加？  如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段發(fā)展并基業(yè)長青？

課程內(nèi)容

一、 贏利中心管理模式的五大支柱

1、 核算體系與考核指標(biāo)

2、 贏利機制與管理模式

3、 人的腦袋與創(chuàng)業(yè)思維

4、 人生與工作的激情

5、 企業(yè)家的領(lǐng)袖風(fēng)范

二、 引爆利潤的三個關(guān)鍵因素

1、 小老板： 建立戰(zhàn)略執(zhí)行對象的報表，選擇小老板

對小老板建立量化指標(biāo)體系

以開發(fā)塑造，成就小老板為動力

2、 經(jīng)濟人： 培養(yǎng)員工自我經(jīng)營的技術(shù)與思維

由自然人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟人

建立“共同創(chuàng)業(yè)”的機制作保證

3、 催化劑： 以激發(fā)員工潛能，常保激情為催化劑

復(fù)制小老板，創(chuàng)造倍數(shù)成長的業(yè)績

二次創(chuàng)業(yè)的大旗，引爆利潤，順利上市


三、 奠定贏利中心管理模式基礎(chǔ)的實戰(zhàn)練習(xí)

1、 將財務(wù)報表轉(zhuǎn)換成“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”

2、 利用“績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來做預(yù)算展開

3、 使用“紅黃綠”燈方法作高效的績效管理

4、 運用平衡計分卡來支持企業(yè)戰(zhàn)略落地

5、 建制總經(jīng)理的平衡計分卡的管理體系

四、 贏利中心架構(gòu)及績效管理系統(tǒng)實戰(zhàn)練習(xí)

1、 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立結(jié)構(gòu)圖的建制

2、 贏利中心主管的績效指標(biāo)架構(gòu)圖與平衡計分卡

3、 贏利中心的管理模式與機制

4、 贏利中心績效管理的流程與方法

5、 贏利中心管理模式推動的細(xì)部工作計劃展開

輔導(dǎo)收益：

一、 針對性強：

針對企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)創(chuàng)利及績效管理問題提供解決方法

二、 創(chuàng)新思維：

提供創(chuàng)新的精益管理模式來支持成功的商業(yè)模式以達成企業(yè)目標(biāo)

三、 實戰(zhàn)練習(xí)：

推動模式的工具、架構(gòu)與系統(tǒng)，邊學(xué)邊做、全程互動、即學(xué)即用

四、 師資卓越：

由著名實戰(zhàn)管理大師，現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人尤登弘教授主講

五、 平臺廣闊：

不同行業(yè)，高層交流，經(jīng)驗分享，共同成長

師資力量

備注信息