創(chuàng)造性問題分析與解決方法
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
王澍 |
| 審核時間: |
我要報名2011-04-02 15:05:28 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
課程目標
“不能改變思維的人,永遠也不會有能力改變現(xiàn)實,也永遠不會有什么進步!
本課程融匯了結(jié)構(gòu)性問題處理、創(chuàng)新思維方法、系統(tǒng)思考方法、項目管理工具,以簡潔快速高效處理問題而著稱,本課程突出真實案例教學與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,融入大量制造業(yè)管理、團隊管理和社會生活案例,并采用行動學習和沙盤模擬方式,敏捷實效處理制造業(yè)現(xiàn)實問題。
本課程已為聯(lián)想、IBM、美的、金融聯(lián)、深圳機場在內(nèi)的多家百強企業(yè)授課,并成為美的集團干部必修輪訓課,課程的實戰(zhàn)性深受學員廣泛好評,已成為制造業(yè)管理精英的必備技能。
課程內(nèi)容
《創(chuàng)造性問題分析與解決方法》(制造業(yè)版)
主講:王澍
【課程前言】
“不能改變思維的人,永遠也不會有能力改變現(xiàn)實,也永遠不會有什么進步。”
本課程融匯了結(jié)構(gòu)性問題處理、創(chuàng)新思維方法、系統(tǒng)思考方法、項目管理工具,以簡潔快速高效處理問題而著稱,本課程突出真實案例教學與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,融入大量制造業(yè)管理、團隊管理和社會生活案例,并采用行動學習和沙盤模擬方式,敏捷實效處理制造業(yè)現(xiàn)實問題。
本課程已為聯(lián)想、IBM、美的、金融聯(lián)、深圳機場在內(nèi)的多家百強企業(yè)授課,并成為美的集團干部必修輪訓課,課程的實戰(zhàn)性深受學員廣泛好評,已成為制造業(yè)管理精英的必備技能。
【課程時間】
1天(6課時)
【課程大綱】
第一單元:問題使人進步
1、 Kick-off錄像
2、 什么是問題
3、 企業(yè)常見問題
4、 問題決策的常見錯誤及對策
鑒別問題真?zhèn)?br />
警惕局部最優(yōu)整體弱化
飲鴆止渴型:當前問題解決引發(fā)新的問題
無可回避的問題
5、 我們應(yīng)該建立的四大信念
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題重要
風險防范比解決問題主動
有問題比沒問題更快進步
搞不定事情,就搞定心情
第二單元:問題解決五步法
結(jié)構(gòu)化處理復(fù)雜問題的系統(tǒng)方法,融入了大量非常適合制造業(yè)環(huán)境的流程、方法與工具
第一步:現(xiàn)狀描述,問題定義
問題背景信息
問題癥狀定性與定量描述
站在個案與管理的角度對問題進行精確定義
案例分析
小組演練
第二步:形勢評估,目標制訂
1.發(fā)展度與影響度評估
2.重要-緊急度評估
3.明確解決的達成程度
4.改善目標與挑戰(zhàn)目標的SMART描述
第三步:系統(tǒng)分析,要因洞悉
第一步:分解聚焦法
第二步:魚骨圖分析法
第三步:對比分析/C&E矩陣
做到:5W-洞悉問題背后的問題(QBQ)
第四步:創(chuàng)新求解,精明決策
Brain Storming
團隊共創(chuàng)法
FEBC選擇
民主投票法
SWOT分析
風險分析表
加權(quán)評分表
第五步:制訂計劃,落實達成
執(zhí)行行動計劃
落實人員和資源
PDCA反饋控制糾偏
流程固化 績效考核
成績匯報 擴大戰(zhàn)果
第三單元:從局部思維到整體思考的系統(tǒng)性創(chuàng)新
問題解決離不開全局思考,否則會陷入“頭疼醫(yī)頭、舍本逐末、局部最優(yōu)?飲鴆止渴”等誤區(qū)中,造成決策的失誤,而決策失效造成的企業(yè)損失無疑是最大的,本單元實現(xiàn)我們深入了解企業(yè)環(huán)境中系統(tǒng)思考的基本方法、注意事項,并通過課堂練習,讓每個學員站得更高,看得更遠,想得更周到!
1、 卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察
2、 項目管理的人月神話
3、 放縮式謬誤模型及應(yīng)用舉例
4、 鞭打快馬對于團隊的負面影響模型
5、 壓力管理曲線
6、 質(zhì)量瑕疵與服務(wù)過程退化模型
7、 病毒與抗生素效應(yīng)
8、 杰弗遜紀念館的故事
9、 小組研討:我們公司的系統(tǒng)問題有哪些
課程總結(jié):精明人在一個地方只跌倒一次
在一次又一次的跌倒中,逐漸趨近人生的成功。!
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