高績效團隊建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉海民
審核時間：	我要報名2011-04-29 16:42:03

　　

學習對象

部門經(jīng)理、科室主管、項目經(jīng)理等既有上司又有下屬的企業(yè)中高層管理者

課程目標

課程背景： 組織無法靠一個人戰(zhàn)斗。團隊建設(shè)，勢在必行。《高績效團隊建設(shè)》咨詢式培訓(xùn)，是劉海民老師結(jié)合多年指導(dǎo)團隊實務(wù)操作經(jīng)驗與企業(yè)團隊建設(shè)實際需要，精心設(shè)計而成。 課程目標：將參訓(xùn)的中高層管理者培養(yǎng)成建設(shè)高績效團隊的隊長 課程對象：部門經(jīng)理、科室主管、項目經(jīng)理等既有上司又有下屬的企業(yè)中高層管理者 課程時間：1-3天 (區(qū)別在于練習的全面與深入程度，而不在于核心內(nèi)容的增減) 課程特色: 咨詢式培訓(xùn)：告別理論灌輸式的講授； 實用：直接與目標連接，強調(diào)方法與工具，解決核心問題； 有趣：演練、反省與分享等培訓(xùn)手段，確保學員參與的積極性； 實效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計改善路線，掌握實用的改善方法。 沒有遠景的團隊走不長，達不到目標的團隊很快就會破產(chǎn)； 隊長缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行力一定不強，也就無法按計劃達成目標； 領(lǐng)導(dǎo)力的核心在掌握沖突，即引領(lǐng)并利用沖突，執(zhí)行力的核心在強化責任，即局部的連帶責任； 沒有信任，團隊建設(shè)就沒有基石，要善于利用承諾，邀請承諾并實踐承諾； 團隊要不斷成長與創(chuàng)造價值，就必須學習，高效地學習，通過一個個里程碑式的目標，邁向美好的遠景。 課程設(shè)計思路 沒有遠景的團隊走不長，達不到目標的團隊很快就會破產(chǎn)； 隊長缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團隊的執(zhí)行力一定不強，也就無法按計劃達成目標； 領(lǐng)導(dǎo)力的核心在掌握沖突，即引領(lǐng)并利用沖突，執(zhí)行力的核心在強化責任，即局部的連帶責任； 沒有信任，團隊建設(shè)就沒有基石，要善于利用承諾，邀請承諾并實踐承諾； 團隊要不斷成長與創(chuàng)造價值，就必須學習，高效地學習，通過一個個里程碑式的目標，邁向美好的遠景。

課程內(nèi)容

引言：團隊戰(zhàn)斗力 團隊的基本概念、引出團隊建設(shè)的十大關(guān)鍵詞

一、卓越的隊長 自畫像、修煉

二、優(yōu)秀的隊員 職業(yè)標準、培養(yǎng)

現(xiàn)狀評估 我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀評估 評估工具

三、目標與結(jié)果 愿景與目的：方向

----高績效團隊的特征(標桿團隊)

目標與結(jié)果：里程碑 目標設(shè)定的SMART原則

四、建立團隊信任 基石：內(nèi)容與方法 4P原則

五、提升領(lǐng)導(dǎo)力 四條路徑：激勵、演講、主持會議、解決問題

一個核心：掌握沖突--沖突與決策 高效的表揚技術(shù)、情商與溝通

如何利用團隊智慧解決問題

六、提升執(zhí)行力 三個要點：目標與能力、激勵與評估、共建流程

一個核心：強化責任(局部連帶) 一次到位的授權(quán)技術(shù)、四階段教練技術(shù)

體驗與感悟 現(xiàn)場學習團隊的團隊活動

七、利用承諾 規(guī)范與契約 團隊沖突憲章

八、團隊的學習 高效的團隊學習路徑

一將何求：隊員的隊長化 BP、LL


結(jié)語：現(xiàn)場問答

師資力量

備注信息

劉海民 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師 博銳管理在線專欄作家 中小企業(yè)總裁管理顧問 北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師 主要經(jīng)歷： 企業(yè)中高層管理職，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，大學教師，知為咨詢總監(jiān) 服務(wù)項目： 管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實施 培訓(xùn)風格： 互動式培訓(xùn)、幽默風趣，引人入勝，擅長激發(fā)學員思考與營造輕松愉快的培訓(xùn)氣氛。 培訓(xùn)理念： 修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！