企業(yè)管控體系建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊鋼
審核時間：	我要報(bào)名2011-05-11 14:12:19

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程簡介： 為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？ 七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過3
個管理咨詢項(xiàng)目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！

課程內(nèi)容

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：


1、什么是企業(yè)管控：


2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：


3、企業(yè)管控的目的：



二、企業(yè)常見管控問題與案例：


1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：


2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：


3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：



三、不同企業(yè)對管控體系的選擇：


1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：


2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：


3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：



四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則：


1、組織管控體系操作方法：


2、制度管控體系操作方法：


3、流程管控體系操作方法：


4、權(quán)限管控體系操作方法：


5、人力資源管控體系操作方法：


6、企業(yè)文化管控體系操作方法：


7、信息管控體系操作方法：



課時安排：


兩天時間，共計(jì)12個課時，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1個小時的互動交流。

師資力量

備注信息

講師介紹 楊鋼老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 管理學(xué)研究生，人力資源顧問與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)。 楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。 楊鋼老師專注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以